设备质量管理制度.docVIP

设 备 管 理 制 度 一、设备管理的内容和范围 第一条：设备的技术管理，其具体内容是： 1．根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选购规格、性能、用途、效率、价格都符合企业生产需要的设备。 2．根据设备的性能和生产的要求，合理地使用设备。 3．及时地经常地做好设备的维护保养工作，制定并贯彻执行合理的设备维修计划，保证机器设备始终处于良好的技术状态。 4．做好设备的日常管理工作，包括设备的验收、登记、保管、转让、报废等工作。 5．根据需要和可能条件，有计划、有步骤、有重点地积极进行设备的改造和更新工作。 第二条：设备的管理范围： 凡单项价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备为固定资产设备，不同时具备以上两个条件的工具、器具和物品，一般作为低值易耗品，工具性仪表单价在2000元以上，也不作为固定资产，但应和固定资产设备一样管理，设置卡片、区别编号。 机器设备包括以下几类． 1．生产设备：指直接改变原材料属性，形态或功能的各种机器和设备。 2．运输设备：指用于载人或运貨的各种运输工具。 3．仪器、仪表，各种测试、计算机设备。 二、组织机构 第三条：组织机构： 1．根据统一领导，分级管理的原则，建立和健全公司——车间——班组三级设备管理责任制。 2．各生产车间设一名主任任设备管理员。 3．生产班组长任班组设备员，由