对民营企业财务管理的几点思考.pdfVIP

维普资讯 垫塑 Q： Science and TechnologY InnOvation Hera1d 财 经 论 坛 对民营企业财务管理的几点思考 王 婷 摘 要：民营企业应加强内部制度建设，理顺企业产权关系，建立现代企业制度，引进科学人才观，更新财务管理理念，确立多元化的财务 管理 目标 ，强化 风险管理 ，防范财 务风险 。 关键词：财务管理 目标 财务风险 财务管理制度 中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2008)O7(b)一0l22—0l 当前我国民营企业财 务管理 仍处于低 会计信息不真实的混乱状况 ，无不与家庭 2．2 完善法制，增强民营企业发展的安全感 效率低水平阶段，与其 日益发展壮大的要 化和亲缘化的用人观相牵连 。因此 ，要想 国家应彻底废除多年来按所有制立法 求不相适应。主要表现在以下几个方面 ： 在新一轮经济竞争中占据有利地位 ，民营 定策的做法，根据市场准入原则，确立各种 (1)政策不配套，财务管理环境不佳 企业一定要舍弃任人唯亲的陈 旧观念 ，建 经济成分平等竞争的地位 ，赋予民营企业应 (2)民营企业的内部产权关系不明晰 立科学的用人机制 。一是要尽快引进一批 有的权利，如融资权、征地权、上市权、税 (3)财务管理 目标不合理 高素质的财务管理人员，提高财务管理水 收优惠权等。健全税收体制，建立新型银企 (4)企业管理者的素质不高，财务管理 平 ；二是要 强化对财会人员的业务培训和 关系 ，把民营经济贷款纳入金融计划 ，为民 观念淡薄 职业道德、法律教育，提高其综合素质，增 营经济发展创造平等竞争的 良好环境。 (5)民营企业 内部缺乏风险管理 强其监督 意识 。 2．3 改善民营企业融资环境，引导 民营企业 1．4 更新财务管理理念，确立多元化的财务 合 理融资 1对民营企业财务管理的几点思考 管理 目标 改善民营企业的融资环境是促进民营 1．1 民营企业应首先加强企业内部制度建设 伴随着 民营企业规模化 、集 团化的发 企业 发展壮大的基础。对此，首先要引导 一 是要设立专门的财务管理机构 ，统 展态势 ，民营企业的财务管理正在发生着 民营企业增强资金运作风险意识 ，提高 自 一 负责企业的资金融通 、现金出纳 、财会 深刻的变化 ，客观上要求财务管理人员树 身融资信誉 ，逐步建立 良好的企银关系。 管理 、工资核算、固定资产以及预算编制 、 立全新的理财观念。一是要确立以人为本 一 方面要拓展民营企业融资渠道 ，通过设 决算实施 工作 ； 的财 务管理观念 ，充分调动 员工的积极性 、 二板市场 、完善三板市场使 民营企业可 二是要制定相 应的财务管理 制度 ，如 主动性 和创造性 ，实行民主式和参与式财 以从证券市场上筹集资金；另一方面可以 现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务 务管理模式 ；=是要确立 资本 多元化的财 建立区域性交易市场 ，通过场外交易使企 管理的规范化和制度化 ；三是要完善财务 务管理观念 ，积极寻求与外资合作，实现投 业筹集所需资金 。 处理流程 ，规范会计行为 ，企业仟何重大的 资主体多元化 ，优化企业的法人治理结构 ； 2．4 建立健全配套的财务制度 ，强化民营企 财务和经营活动决策 ，应 当有科学的财务 三是要确立信息管理的财务管理观念 ，全 业会计工作的监督 处理程序 ，账、款 、物应设专人分管 ，财务 面 、准确 、迅速、有