对目前项目经理制度的思考.pdfVIP

维普资讯 2008年 第6期 黑龙江交通科技 No．6，2008 (总第172期) HEILONGJlANG JlAOTlONG KEJI (SumNo．172) 对 目前项 目经理制度的思考 傅松岩，戴凤龙 (龙建路桥股份有限公司) 摘 要：通过对当前项 目经理制度的优势与弊端的提出，来解释引入建造师执业资格认证制度的必要性，通 过分析，认清项 目经理制度与建造师制度的区别和联系。 关键词：项 目经理；建造师；关系 中图分类号：U415．1 文献标识码：c 文章编号：1008—3383(2008)06-0109—01 从 1982年，我国第一个利用世界银行贷款工程——鲁 高，以及加快同国际先进管理经验接轨，都是大有裨益的。 布革水电站引水工程开始，按照世界银行规定，实行国际竞 2003年2月，国务院颁发 《关于取消第二批行政审批项 目和 争性招标和项 目管理开始，项 目经理制度在我国已经实行了 改变一批行政项 目管理方式的决定》，该决定规定，在实行 几十年。作为一种经过制定并正在执行的管理制度，在我国 建造师执业资格制度后，逐步取消项 目经理资质行政标准。 公路大发展的一定的历史阶段，这种制度在公路建设中发挥 这期间建造师与项 目经理制度并行，直到2008年9月份，完 了重要的作用，并迅速积极推广开来。但是，随着我国体制 全实行建造师制度 ，担任项目经理工作的人员必须获得执业 改革的进一步深化 ，企业改革向经济型、集约型发展，建设节 建造师资格认证。 约型社会的目标已经摆上了 日程 ，成为了我 国的基本 国策， 项 目经理的资格认证是一种行业执业能力的认可，这种 这就要求我们的项 目管理制度必须进行相应的改革，引入新 认可是必须有一个衡量其综合管理能力和素质要求的行业 的机制，项 目经理执业资格制度开始进入我们的生产中。 标准，现在建造师行业按照A、B、c、D四个等级进行认证，实 1 现行项 目经理制度 行 “统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市 项 目经理是工程项 目管理活动的一个特定的管理者，是 场认可。编号登录，颁发证书”的人才管理和成长机制。吸收 保证工程项 目建设质量、安全、工期的重要岗位，是根据企业 最广泛的合乎要求的专业技术人员进行考试 ，并参加认证工 法人授权范围、时间和内容 ，对施工项 目准备至施工验收，实 作的竞争，最大可能的提高执业人员的素质。作为一种执业 施全过程、全面管理。项 目经理是企业法定代表人在项 目上 资格制度，建造师是在考试合格，并经注册，取得资格证书 的一次性授权管理者和责任主体，项 目经理从事项 目管理活 后，才能单独从事建造活动，并依法承担法律责任，他是对专 动，通过实行项 目经理责任制，履行岗位职责，并接受企业的 业技术人员市场准入的一种执业行为。能够在人才的选拔， 监督、考核。 激励机制的建立上实现有益的尝试，并全面的推广实行。从 项 目经理制度在我国公路建设大发展的初级阶段，确实 这一点上我们可以看出，建立建造师制度有其紧迫性和必要 起到了一定的作用，当时由于公路建设处于一种体制不健全 性，现阶段的项目经理选聘制度有其局限性和阶段性，这种 的形势下，“三边”工程和先施工后算帐的模式是普遍实行的 改革是为了适应公路建设的发展方向，适应我国的经济建设 管理模式，这种模式对项目经理自身的要求不是很高，仅仅侧 目标而建立的。 重于对外的协调和单纯的施工管理，基本是一种粗放的经营 3 建造师与项 目经理的关系 管理模式。国际通用的各种与公路