对贵州农行企业文化建设的几点思考.pdfVIP

维普资讯 _l_I隧 l壅堡垒塞丝 对贵州农行企业文化建设 的几点思考 一罗茂高 在农业银行恢复近 30年之 人手 ： 特色的企业文化。对此 ，全行员工 际，再次提倡进行企业文化全员大 一 、 把农行健康发展作为企业 都应 自觉置身企业文化建设和实 讨论 ，通过近 50万员工的亲身经 文化建设的总 目标 践中，不能有丝毫麻痹。企业文化 历和智慧来创建企业文化的核心 文化是人们在改造客观世界 实践的每一个过程都是一次严峻 理念 。这是发展所需 、员工所 向。 同时也改造主观世界 的过程 中形 的考验，都是一个如履薄冰、负重 试想 ：一个没有优秀民族文化的 成的精神财富和物质财富的总和。 前行 的过程 。有的行在建设企业 民族 ，怎能 自强于世界民族之林 ； 而企业文化则是一个团队在完成 文化 的过程 中高喊科技兴行 ，存 一 个没有优秀企业文化的企业又 一 项事业 的过程 中所形成的共 同 款立行 ，不求大只求强、客户是上 怎能 自强于市场竞争之 中。农行 的理想信念 、价值观念和行为准 帝等 口号 ，这不能反映企业文化 恢复后 ，在 80年代中期也曾经提 则。 由于企业文化具有灵魂 、凝 的全貌 ，最终也不利于农行的科 出建立企业文化，但未能坚持 ，尔 聚、约束、向导、激励等几方面的 学发展。不能立足实际、好高骜远 后便繁衍了很多个性文化 ，如：制 重要作用，因此 ，也就决定了企业 也是会影响农行发展前程的。企 度文化、合规文化、人本文化、酒 文化其实就是一种 以做大做 强企 业文化建设 ，关键是要让企业健 文化以及某一个分行的文化等等。 业为基本 内容 的企业发展观点和 康地活下去 ，并且要越活越好、越 尽管是个性，却彰显了文化的魅 经营理念 。农行的企业文化建设 活越强大。离开生存和发展 ，离开 力。因此，在全行推进企业文化建 必须以经营、管理、服务 “三位一 经济效益 ，企业文化便成了无本 设是社会主义核心价值体系在农 体”为本；以激励、约束员工为动 之木、无源之水，不能落地，不能 行的具体体现 ，也是农行赖以生 力；以创建现代商业银行为总 目 扎根 ，徒生一堆美丽 的辞藻。 存和发展的基础。建立农行的企 标进行科学规划和总结。 二 、把创建优秀品牌作为企 业文化应体现农行人的精神和社 创建企业文化建设总 目标 ，应 业文化建设的根本要求 会进步的要求，并代代相传 ，永不 立足实际，决不能空谈、空想 ，背 品牌形象既是企业文化的载 终止 。为激励、引导农行员工奋发 离社会进步 。企业文化建设的推 体 ，也是文化力量的具体反映。曾 向上 ；创建现代商业银行提供精 进必须看是否有利于企业的持续 经有人说，中国的品牌是一流的 神支持 。如何建立全行的企业文 健康发展 ，是否有利于员工的精 产品、二流的包装、三流的营销、 化?笔者认为应从以下几个方面 神和物质需要 ，是否是具有农行 四流的服务 。无论这句话有多少 34 鑫 维普资讯 水分 ，但作为一名企业领导者必 文化建设都是以某种价值观的取 共 同愿望和价值系统对企业有很 须清醒地认识到，品牌革命时代 向为核心 的，企业文化建设也不 重要的影响。当好的价值理念 、好 已经到来 ，品牌就是企业的生命 。 例外 。经营思想的革新 、企业综 的愿望在员工心 目中不断强化 ， 对于 日趋激烈的国内外市场竞争， 合素质的提高都是以某种价值观 形成该群体的一致行为后 ，团队 企业领导者必须高瞻远瞩，具备 为指导，中外企业概莫能外。建 的巨大凝聚力、向心力、发展力、 与时俱进的战略 眼光 ，对塑造品 立 良好 的价值观应从 以下着手 ： 管理水平、服务激情才能充分展 牌文化的利弊 ，要及时果断地扬 一 企业领导是 良好价值观 示出来。 弃，把职工的整体素质提升上去。 的主导 。企业领导的价值观是整 四 科学管理是 良好价值观 并且要不断地激发员工的创造性 ， 个企业文化价值观的 “航标”。海 的必然要求 。从管理的文化梯次 创造 出企业优秀的品牌 ，使企业 尔能够做大做强、走 向世界，与 看，有科学管理、人本管理与文化 具备更强的竞争力。只有这样，企 张瑞敏 良好的价值观是密不可分 管理三个层次。作为商业银行，科 业才能在激烈的市场竞争中持续 的，甚至有人说 ，先改变张瑞敏 ， 学管理是前提、是基础 ；人本管理 稳步地发展壮大 。 再改变海尔，张瑞敏改变 了，海 是企业发展的方 向；文化管理是 三．把提高员工整体素质作为 尔也就 改变 了。企业文化不是开 企业管理 的最高境界 ，是无声的 企业文化建设的巨大动力 几次会或者搞几次宣传就能产生 监督，是