毕业论文（设计）-富士康现场管理分析研究.doc

郑州工业安全职业学院 毕业论文（设计） 题 目 富士康现场管理分析与改善提案 姓 名 系 别 机电工程系 专 业 机电一体化 年 级 12-3 指导教师 目 录 摘要.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 绪论 1 1.1 公司简介 1 1.1.1公司概括 1 1.1.2我的富士康工作经历 1 1.2 研究的背景及意义 1 1.3 现场管理的目的和意义 2 1.3.1本文研究的内容和目的 2 2 现场管理的内容与方法 3 2.1 工作研究 3 2.1.1方法研究的内容 3 2.1.2流程程序分析 4 2.2 5W1H提问技术 4 2.2.1 ECRS优化原则 4 2.2.2 布置和经路分析 5 2.3 动作经济原则 6 3现场管理技巧 7 3.1 4M1E 7 3.2 5S管理活动 8 3.3 八大浪费 10 4 郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计 12 4.1 表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议 12 4.1．1 表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题 12 4.1．2提出改进方案的建议 12 4.2 表面二厂喷砂车间的流程优化 13 4.3 郑州富士康表面二厂车间的布置优化 14 5.表面二厂车间现场生产改善提案 15 5.1表面二厂车间现场状况 15 5.2 8S现场生产改善 15 5.3其他建议 16 参 考 文 献 17 致 谢 18  摘要管理，可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。配合工业工程的系统思想，使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的。 本文以SHZBG iPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象，采用IE（工业工程）的研究方法，综合运用基础IE、设施规划等相关知识，以流程程序图、布置经路分析图等为工具，对SHZBG iPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析，遵循5W1HECRS和动作经济原则的优化分析原则，就分析出的各种问题提出改进建议，并分析改进前后的车间工作效率。最后达到优化车间作业流程，减少物料搬运，提高生产效率的目的。 1.2 研究的背景及意义 生产线在富士康是属于最基层的，也是为公司创造利润的直接来源，因此对车间的管理也变得由为重要。每个公司都有自己的管理方式，富士康也有着自己独特的管理方式，在为期近一年的时间里，针对富士康的管理模式做了专门的探究。工业工程（Industrial Engineering 简称IE，以下同）是一门主要用于企业生产经营管理的管理技术，起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学。管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的一门交叉的工程学科。它是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术，且内容日益广泛。现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 1.研究的内容本文的主要研究工具是基础IE及布置优化的相关理论。研究对象是SHZBG表面二厂生产车间，主要是针对该车间的流程优化和平面布置规划。第一章主要是介绍工业工程和现场管理的背景，第二章主要是介绍本文使用的各种方法理论，包括程序分析、5W1H提问技术、ECRS优化原则布置和经路分析。第三章主要分析车间。第四章主要是对车间进行优化设计，针对发现的问题，提出改进的方案，对比改进前后的生产效率。因此，可以说，如何有效地利用现有的设施，通过技术方面的辅助规划，达到企业流程的重组优化，是制造系统领域的一个前沿问题，而设施布置与优化设计就是解决这一问题的重要