二级市场存在问题(最终).docVIP

二级市场存在问题（新） 采一队： 个人奖罚记账：考核较好，较真实及时，但备注不全。 个人得分记账：3班、维护班、队直录入到16号，运料班、验收班路入到12号，机电班录入到9号，滞后严重；后勤人员没有高低考核；“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 采二队： 个人奖罚记账：考核较好，较真实及时，但备注不全，新工人工资较多，其他项目考核较少。 个人得分记账：全队缺1号分数，录入到17号，滞后1天，后勤人员没有高低考核；“工效分值”、“工作效数”与“考核系数”应作调整。队长书记不应参与考核；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 综一队： 个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 个人奖罚记账：考核人数太少、不及时，仅8人，才到18号，考核较真实。 个人得分记账：1班周柴华16号录入错误， 队长 书记 核算员 综二队： 个人奖罚记账：个人奖罚应全部注明奖罚原因，均未注明。 个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因；队直人员系数没有变化。 队长 书记 核算员 预备队： 个人奖罚记账：考核有变化（系数有变动）时没有备注；个人奖罚应全部注明奖罚原因，个别没有注明，队直人员没有纳入考核，系数没有变化。 个人得分记账：输入到18号，滞后2天；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 掘一队： 个人奖罚记账：奖罚人员少。都是劳动纪律方面，应参与其他方面考核。 个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 掘二队： 个人奖罚记账：1-20号只有3条奖罚项，该方面需要改进。 个人得分记账：20号输入46人、19号输入66人、18号入66人，输入人员少，不能做到考核到每个人；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 掘三队： 个人奖罚记账：考核14人，有点少，没有备注原因。 个人得分记账：1班录入到15号，2班录入到16号，3班录入到11号，5班录入到7号，6班录入到5号，7班录入到6号，皮带班、机电班、杂活班、皮带司机班、队直录入到12号，滞后太严重；“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”和“当日奖罚分”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 开一队： 个人奖罚记账：没有考核，可能是电脑原因，抓紧找领导处理电脑，否则影响正常工作。必须得考核。 个人得分记账：录入较迟，“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记 核算员 开二队： 个人奖罚记账：考核6人，有点少，个别没有备注原因。 个人得分记账：“工作效数”、“考核系数”、“当日奖惩分”每天基本没变化；班队长系数应在“工作效数”中体现，考核变化时在“考核系数”中体现，并在备注中注明原因。 队长 书记