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第二章 分析的概念和原则 [目的与要求] 1、掌握软件需求的概念 2、了解软件需求的目标和任务 3、掌握软件需求分析过程 4、了解需求分析的管理 [重点] 掌握软件需求分析过程 [难点] 运用需求分析过程知识准确把握住项目用户的需求要点 [课堂组织] 讲述、实例和多媒体教具结合 [时间安排] 3学时 [实践要求] 根据项目的需求，按照正规文档格式编写需求分析文档 [教学内容] [第一课时] 介绍软件需求的概念，软件需求分析的目标和任务 1、软件需求包括三个不同的层次: 业务需求、用户需求和功能需求—也包括非功能需求。 2、需求工程中的活动可分为两大类:一类属于需求开发，另一类属于需求管理。 3、软件需求分析的目标和任务 （1）软件需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其它系统元素的接口细节，定义软件的其它有效性需求。 （2）需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的 “做什么” 的问题。 [第二课时] 介绍软件需求分析过程的各个步骤，详细认知整个过程中需要注意的要点和事项，以及如何编写需求分析文档 软件需求分析过程图 1、 问题识别 需求分析问题识别包括的内容： (1) 功能 (2) 性能； (3) 环境 (4) 界面 (5) 用户或人的因素 (6) 文档 (7) 数据 (8) 资源 (9) 安全保密 (10)软件成本消耗与开发进度 (11)质量保证 2 分析与综合 （1）常用的分析方法为：面向数据流的结构化分析方法 (SA)和面向对象的分析方法 (OOA) 等。 （2）获取用户需求的主要方法是调查研究。 3、编制需求分析阶段的文档 软件需求说明书 数据要求说明书 初步的用户手册 修改、完善与确定软件开发实施计划 4、需求分析评审 作为需求分析阶段工作的复查手段，应该对功能的正确性、文档的一致性、完备性、准确性和清晰性，以及其它需求给予评价。 [第三课时] 介绍需求的管理的概念和项目需求管理要点 需求的管理 定义需求基线（迅速制定需求文档的主体）。 评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。 以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。 使当前的项目计划与需求一致。 估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺（约定）。 让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。 在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。 需求评审 编制需求 分析文档 分析与综合 问题识别