化建四部技术管理提升自我诊断报告.docVIP

管理提升自我诊断报告 化建第四工程部 部门基本概况 技术部门目前管理主要以施工项目技术质量质量管理为主，制定了齐全的技术管理流程，技术质量管理制度，明确管理职责，制定了质量管理细则，奖惩细则，完善的质量保证体系，对于300万元以上的项目实行了网络平台管理，开竣工管理实现了网络办公，但管理还比较粗放。 存在的短板及瓶颈 因施工建筑企业市场较为广泛，不同的市场有各自不同的要求，当进入一个新的行业时，技术质量管理流程不够顺畅，缺乏信息的收集。 技术培训缺乏，培训力度不够，培训投入较少，目前技术人员的技术管理工作基本靠师傅带徒弟的陈旧方式，久而久之导致新技术人员的产生依赖性 技术管理专业人员缺乏，缺乏专业的土建、电器、仪表技术人员、管理中1个技术人员各专业都管，导致管理不到位。 质量管理虽然体系规定较为全面但执行不够，体系运行不是很有效。 三、提升目标 尽快梳理及完善技术管理工作流程，并将流程下发个技术人员，使各技术人员技术管理工作顺畅。 收集整理各专业技术文件及资料，定期召开技术交流活动及参观学习，积极参加上级组织的各项学习培训，实习的技术人员能够早日顶岗。 根据技术人员所学专业进行定员定岗，使技术管理按专业达到系统管理。 加强对体系的学习与宣贯，将各项目的质量体建立起来并真实有效运行。 四、主要针对措施 整改措施：因施工企业具有多变性，工作流程也存在多变性，针对此问题，我们因该加大收集整理力度及范围，针对油田行业根据在各采油厂、化工厂的施工经验，根据各单位及各行业编制出各单位详尽的工作流程。时间2012年9月至3013年5月。 整改措施，技术为施工企业的核心力量，企业技术力量弱意味着各项产值及经济效益低下，因此加大技术人员的培训，定期组织专项的培训，编制工艺安装、土建、电器、仪表等专业编制培训学习资料，编制各项工作流程，各项资料编制样表，同时建立网络学习平台，使技术人员随时学习，达到提高技术管理工作水平。时间2012年9月至3013年8月。 整改措施：根据技术人员所学专业进行定岗时间。2012年9月至3012年12月。 整改措施：组织技术质量人员进行体系的学习，并在各个项目中建立质量体系，是体系真正有效的运行。2012年9月至3012年10月。