改革创新机制强化规范管理.docVIP

改革创新机制 强化规范管理 ━ 祁县农业综合开发项目全面推行招投标制 根据国家和省农发办关于进一步改革和完善农业综合开发项目资金管理的有关文件精神， 2003年，祁县农业综合开发项目建设科学地引入了竞争机制，对大型工程建设和重大物资采购实行了招投标制；从2004年起，又开始全面推行项目招投标。农业综合开发招投标制的实行，大大提升了我县农业综合开发项目管理水平，提高了开发质量，取得了明显效果。 采取的做法 1、加强领导，深入宣传，统一思想认识 为确保项目招投标制的顺利实施，首先我们从加强领导入手，成立了由县分管县长挂帅的项目招投标委员会，成员由财政、农发办、农业、林业、水利、农机等相关部门的领导和专家组成，负责全面指导、组织、协调项目的招投标工作。其次是开展广泛的宣传发动工作，通过组织召开专题研讨、深入调研、发放资料等形式，进行了广泛的宣传教育，统一了广大干部群众的思想认识，从而使招投标工作得以真正落实。第三是加强制度建设，结合本县实际，制定了《祁县农业综合开发项目招投标管理试行办法》。85 %以上。 五是提供了政策传播和经验交流的机会。通过招投标，把竞标人员集中起来，使农业综合开发的政策法规能够得到及时传播。同时，经过各投标单位的陈述演讲和现场答辩，促进了彼此间的相互学习、相互交流、相互借鉴，打破了过去存在的自满自足、闭关保守的小农经济意识，达到了宣传和学习同步共进的“双赢”效果。总之，招投标制的实施，预示着我县农业综合开发管理工作又向前迈进了一大步。 附：祁县农业综合开发项目（工程）建设投投标流程图。 5