事业单位员工激励机制浅探.pdfVIP

事业单位员工激励机制浅探 李卫杰 摘要s事业单位要走向市场，就必须适应市场经济的要求．建立、健全事业单位 员工激励机制，是事业单位管理的中心内容，在事业单位管理中有着举足轻重的地 位．推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证，是适应市场竞争的 客观要求，是提高员工素质的重要措施。本文从财务管理的角度，分析目前事业单 位在员工激励机制上存在的弊端，探索将现代企业管理中的员工激励机制引入事业 单位，通过科学的薪酬设计、有效的绩效考核等，建立适合事业单位发展需要的员 工激励机制． 关键词：事业单位激励机制 薪酬计划 事业单位作为我国一个重要的社会组织群体，其活动领域遍及教育、科研、 文化、体育、卫生等社会和经济及政治生活的各个方面，是国民经济和社会发展 的重要推动力量。事业单位又是我国各类人才的主要集中地，是增强我国综合国 力的重要领域，是实施科教兴国战略的重要阵地。因此，加快推进事业单位体制 改革已经成为国家整体改革和发展的一项重要而紧迫的任务。 本文试图从财务管理的角度，分析事业单位在员工激励机制上存在的弊端， 探索将现代企业管理中的员工激励机制引入事业单位，建立适合事业单位发展需 要的员工激励机制。 一、事业单位激励机制上存在的问题 据统计，目前我国共有事业单位130多万个，从业人员达2800多万。事业 单位的机构和人员居高不下，在国家财政供养人数中占了大头．事业单位普遍存 在着布局不合理、机制不活、效益不高等种种弊端，这是事业单位自身的市场化 程度低所带来的必然结果。这似乎成了一个痼疾：因为市场化程度低，成了群山 之中的一个低谷，人员自然流入；而人员的大量流入，使其适应市场的能力更弱， 更加谋求保护而不是去适应市场．事业单位成了部分人规避市场风险的避风港， 正说明了事业单位目前的管理机制难以适应社会主义市场经济发展的要求． 造成这一现象的根本原因是现行事业单位分配制度过于僵化，基本上是一种 保证稳定的制度，阻碍了市场导向作用的发挥和竞争手段的介入，没有利益驱动 必然缺乏活力，没有竟争激励必然效率低下。事业单位目前的激励机制匮乏的原 因主要是： 1．工资分配模式僵化，难以发挥激励作用 事业单位现行的全国高度统一的工资制度，难以体现不同性质、不同职能、 不同类型的事业单位特点． 2．缺乏系统、有效的绩效考核 绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和 工作效果。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，绩效考核的准确与否在很大 程度上制约着其他人事政策的效力。绩效考核的最终目的是改善员工的工作表 现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和成就感。绩效考核的关键在 于建立适合企业特点的绩效考核制度。 3．缺乏人性化管理，难以形成企业凝聚力 事业单位激励机制匮乏的另一个表现是忽视企业文化的建设．当今社会的竞 争归根结底是人才的竞争，事业单位是高素质人才集中的地方，随着事业单位的 市场化改革，人才的拥有和有效使用将关系到事业单位的命运．人性化管理，企 业凝聚力的建设属于激励机制中的精神激励，人性化管理是指在管理工作中体现 以人为本的理念，尊重人的合理需求。对高素质人才的激励不仅要重视物质激励， 同样甚至更要重视精神激励。而事业单位长期忽视员工的精神需求，忽视企业文 化建设，难以形成企业凝聚力，无从发挥企业文化的激励作用。 二、激励的一般原则 成功的企业激励机制应具有的标志是：导向正确，措施系统，政策稳定，运 作科学。根据激励理论，制定事业单位激励机制时，应该遵循以下原则： 1．以职工的合理需要为依据的原则 激励的成因在于人们需要的存在．决不能也不可能离开入的需要来谈激励。 制定企业激励机制的依据。同时，要注意职工的需要随时间和满足程度的变化而 变化，及时调整激励的内容和方式，以确保激励的效果。 2．激励机制制度化的原则 制度是实现目标的保障。激励的具体措施是要靠制度来明确，激励效应的实 现要靠相应的制度来保障。要用明确的制度公开激励的方法和条件，并保护职工 的积极性和利益，从而增加职工对企业激励机制的信心，以利于企业激励工作的 真正落实。 3．普遍实施的原则 企业是一个有机的整体，其经营目标要靠全体成员的共同努力才能实现。第 一线工人、工程技术人员