白沙集团的企业文化.docVIP

白沙集团的企业文化 （一）白沙的使命与追求 用智慧、科技和文化的力量使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的“四满意企业”。 消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。 政府满意： 尊纪守法，诚信经营，为政府排优解难。 合作者满意：共生双赢，和谐发展。 员工满意： 给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 白沙以“国家利益至上，消费者利益至上”为基础，用三大力量（智慧、科技和文化）把白沙与政府、消费者、合作伙伴山人及员工紧密地结合在一起，让每一位白沙人在实践长寿白沙的过程中，充分实现个人的价值与追求。 （二）白沙的核心价值观 3A·HOT有质量的热诚 三个A级能力（3A） 学习力：海纳百川，厚积薄发。白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改进，不断超越。 凝聚力：天地人和，上下同欲。白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织。 创新力：与时俱进，创新每天。把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 HOT白沙有质量的热诚 H－人性化设计 沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈。不仅提出问题，更要解决问题。 培训：推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷：20:80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。 职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的人。 O－有序 法理情：从情理法走向法理情，从混纯走向有序。 简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。 自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。 T－企业目标 长寿的企业：经营长寿企业； 长寿的品牌：打造强势品牌； 长寿的白沙人：不仅仅活着，更要快乐的生活。 （三）白沙的职业化 人才是白沙的核心资源。认同白沙文化的、具有职业素养的员工就是白沙的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。白沙最需要的是一批让组织和团队放心的员工。 “四不唯”---人人都能成才。 白沙认为：不唯年龄，不唯学历，不唯身份，不唯资历，能科学地运用知识，解决实际问题的人；能将组织赋予的资源经尝好，保值增值的人；能把工作一千次、一万次做好的人，就是人才。 以此为生，精于此道。 职业化是白沙人生存和发展的价值与理由，是企业生存发展的希望所在。 投身白沙就要尊重白沙、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，用岗位资源为企业增值。 积财千万，不如薄技在身。白沙要求每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。 四类专家，五条跑道。 白沙鼓励员工沿着自己的专业跑道不断提升，努力营选出一种积极向上的氛围；白沙倡导简单而友好的人际关系，让员工明白做出业绩，真才实干，才有前途。 白沙的四类专家是营销、技术、管理及能工巧匠。 白沙的五条跑道是营销、技术、管理及能工巧匠跑道及行政晋升跑道。 职业化的基本标准： （1）尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。 （2）遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。 （3）具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的＂万金油＂。 4）职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。 职业化建设：三大机制+六大系统。 竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。 激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的＂大锅饭＂制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。 评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。 基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。 基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。 基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据. 基于KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。 基于业绩与能力