班组建设手册.docVIP

班 组 建 设 手 册 班组等级： 自主管理班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。 协调纵横关系，保证均衡生产。 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。 积极开展合理化建议活动。 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。 班???成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长 四 专 员 职 责 工艺专员： 工艺专员负责班组中工艺培训，做好岗位工艺的学习； 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 现场6S专员