冀中能源集团打赢成本管理攻坚战——董事长、党委书记王社平访谈.pdfVIP

企 业 家业绩录 ■昌—_■的 失传了的传统工艺，再次发扬光大。 l 从小作坊到集团公司，再到产业化发展，在张淑芬的带动 l 冀中能源集团●● 下，易县当地老百姓的生活因砚台有了明显的改善。 l 以易水砚有 限公司为龙头 的砚产业链 已经在全县形成 ．： 打赢成本管理攻坚战 行业年产值约2亿元 。从业人员近万人。产品不仅销往北京 、l 天津、石家庄、沈阳、广州、深圳等30多个大中城市，还出口日l 本、东南亚等国家和地区。 l 事长、党委书记王社平访谈 文化搭 台，产业唱戏 。张淑芬带领大家通过文化产业致富 I 冀中轩 的同时．一直在谋求更广阔的发展空间 一 2012年3月28日下午．河北易县8个重大项目在中华砚 l 年以来 。面对不断下行的经济形势．冀中能源 文化博览城工程项目基地举行了集体开工仪式。其中，中华砚 l 紧紧围绕 “质量、效益”主题 ，通过实施和推进 文化博览城尤为瞩目 l 低成本战略，健全和完善全员、全方位、全过 “早在四年前，我们就开始筹划建博览城，土地也都 申请 ：程的成本管控体系 ．不断丰富了 “成本管理攻坚战”的内涵 ．以 下来了。”在国家提出大力发展文化产业之前，张淑芬就已经 l 创新性举措推动了成本管理的攻坚破局 ．取得 了实实在在 的 开始做了．但她却说：“当时并没有多想．只是一门心思想把易 l 效果。 水砚做大做强 ” l 据 了解 ，为 了缓解企业经营压力，从 2013年初开始 ，冀 中 张淑芬介绍 ．中华砚文化博览城项 目占地 1000亩 ．项 目： 能源就在全集 团范围内开展 了 “降低成本大会战”活动 ．通过 总投资26亿元，建设周期3年。其主要建设内容有：中华砚文 ： 增收节支、修旧利废等有效的管控手段，全年共压缩、节约各 化博物馆、展览展销中心、技术检测研发中心、旅游接待中心、l 类成本费用 2O亿元 以上 ．成效显著 。进入 2014年 ．煤价持续 会议中心，艺术品文化长廊，艺术家名苑，包括艺术家创作室、l 走低 ．利润空间不断被压缩 ．企业经营形势进入 了 10年来最 艺术家展馆 、艺术培训基地 、艺术家活动中心以及 中国文房 四 I 为严峻 的时刻 ．这逼迫该集团再一次压缩成本空间．向管理要 宝生产销售基地、文化艺术品及工艺美术 品生产销售基地等。 - 成本、向成本要效益。 中华砚文化博览城项 目建成后将成为河北省文化产业发 l 在进一步推进成本管理过程中．一开始是有一些 阻力 的． 展的一大亮点．成为易县文化产业的支柱产业，成为中国文房 I “有的单位认为．经过成本管理会战．原煤成本的压缩空间已 四宝行业最大的产业聚集区 I 经很小．靠管控成本提高效益已没有太