创新方法 做好钢铁企业转型期职工思想政治工作.pdfVIP

政 工 视 点 詈■■—●■ 创新方法 做好钢铁企业转型期职工思想政治工作 张晋峰 前 ，世界经济复苏缓慢 ，我 国经济增长压力 单一的形式 ．利用 日常深入基层解决生产经营实际问题 的机 、 1 — 加大。钢铁行业呈现出 “低价位、高产量、高 会 ，在基层、在现场做到随时沟通、随时搜集、随时解决。二是 一 ， ，_———■ 成本、低需求、低效益”运行态势。2013年钢 在新政策 出台之前，要做好充分的调研和意见征集 ．避免政 铁业 的销售利润率仅为0．87％．常用有色金属冶炼业销售利 策对实 际工作的指导性不足或不能解决实际问题而成为职 润率仅为 0．82％．同时亏损面还在持续扩大 预计钢铁企业 工的负担。三是涉及到职工切身利益 的问题 ．如减员增效等 微利运行甚至亏损的局面将长期存在 ．在行业发展处于 “非 政策前，要充分考虑职工的后续出路等关键性的疏导渠道 ． 常时期 ”的状况下．钢铁企业纷纷寻求转型的出路 在企业转 避免生硬工作、激化矛盾 。 型期 ．企业思想政治工作者如何创新方法 ．解决企业转型期 三、以点带面 。突出人性化管理 职工思想工作 ．为企业转型奠定 良好的思想基础显得尤为重 以点带面就是在企业转型的关键时期 ．抓好 “典型”．带 要 。 动全面。抓好典型就是在转型期要做好关键试点工作 ．通过 一 、 实施一岗双责。增强思想政治工作团队力量 广泛宣传典型的改革成绩、改革效果让大家充分认识到改革 越是企业 困难时期 ．减少企业政治思想工作者等非生产 的必要 ，从而 自发地认同改革 。抓好典型就是在转型期抓好 管理力量 的思想就会更加强烈 ．也是企业势必要考虑的减员 先进人物、先进事迹 的典型宣传工作 。注意处理好影响较大 增效的途径之一。而以往思想政治工作 ，主要是 由专职的思 的员工思想问题 ，树立起正确的主流导 向，为企业转型开路 想政治工作者来落实．一旦人员减少职责缺失 ．势必会造成 抓好典型就是更加注重企业转型期职工思想政治工作 的人 思想空挡 职工 的思想动态掌握不准 ．出现思想问题和波动 性化 ．避免盲 目跟进 ．通过局部实验总结经验 ．带动整体工作 不能及时得到疏导 ．一些企业转型期的政策不但得不到落实 的全面铺开 而且很可能会激化矛盾 ．带来负面的影响 如何在减少编制 突出人性化管理就是在企业转型期 ．管理者和职工要充 的情况下更好地做好思想政治工作呢?实施一岗双责可以有 分地进行换位思考 ．把各种 困难和问题都摆在桌面 ．形成充 效地解决。一是实施一 岗双责，原有行政干部会更加要求 自 分的理解 ．达成共识 。突出人性化管理就是要 以人为本 ，构建 身加强理论学习．提高理论水平 ．首先解决了自身的思想问 员工之间、员工与企业之间的和谐 ，使企业和员工产生 “谐 题 ．在宣讲企业转型期新政策的时候会把握得更准确 二是 振 ”，奏 出共创、共享、共赢的音符 ，形成 1+12的合力 。突出 实施一 岗双责．可以紧密联系企业生产经营存在的实际问题 人性化管理就是要给员工更多的宽容与鼓励 ．不要一味地 以 和深层次问题 ．更容易抓住思想 问题 的主要矛盾 ．避免出现 罚代管．而是要细致地做工作 ．了解员工存在 的实际困难 ．通 “头疼 医头 、脚疼医脚 ”的现象 ．易于解决和疏导 。三是实施一 过解决职工实际困难 ．从而使得员工 自发地认 同企业 的管 岗双责．增加了思想政治工作者 的整体数量 ．扩大 了宣传面 理 ．把 自身与企业 的命运紧紧地绑在一起 ．全身心地投入到 和工作面 ，更容易使管理者和被管理者打成一片，形成合力 ， 企业 的转型改革中去 主导企业转型