创新培训管理 推动团队建设.pdfVIP

管 理 荟 萃 詈 务部组织项 目评审委员会对项 目建议书进行评审．并于评审l 前5日将相关资料发至评审委员会成员和所聘专家；④所聘 l 创新培训管理 专家应符合项 目专业要求，并形成项 目建议书评审意见：⑤规 l 划财务部整理项 目汇报材料向集团公司汇报 ．汇报材料应包 ： 推动 团队建设 括所有项目资料的主要内容。 ： 四投资项 目精细化管理保障 l 杨建 民 1．转变管理意识。精细化管理最根本的一点在于人们思维l 模式的转变 ．精细化管理首先强调 的是一种管理意识 ．一种管 l 理态度 ，它要求每个人都要尽职尽责。人人都管理 ，处处有管 一 竞争El趋激烈的市场经济下．是否拥有具备 理，事事见管理。要实施投资项 目精细化管理，首先要向相关l 强大竞争力 的人才 队伍关系到企业发展 的成 职能部门管理人员灌输精细化的意识．把精细化管理的思想l 往 败。实现企业科学发展要靠一流的团队，而团 渗透到各员工的心中。最终达到提高认识、转变观念、自觉行I 动 的 目的。逐步转变员工的工作态度和工作方法 ．切实达到预 -队建设要从开展全员培训人手．持续不断地提高员工的工作能 期效果 。 l 力和综合素质。本文就企业如何与院校进行合作 ，从分析当前 2．完善制度体系。规范化的制度体系是做好精细化管理的l 问题人手 ，探讨有效创新企业员工培训管理的举措 ．以继续教 根本。管理制度是企业赖以生存的体制基础．用于规范企业各 l 项工作的流程、规范企业员工的行为、提高企业的管理效率、1育推动周队建设 提升组织执行力、保障企业战略 目标实现。要实现投资项 目精 一 一 、 当前企业与院校在员工继续教育中存在的主 细化管理，必须具备规范的、精细的管理制度体系。健全和完1 要 问题分析 善各项规章制度，加强制度创新，具体来说要做到以下几点：1 一 是规范。要使每项工作都用制度的形式固定化、明细化、程 I 1．企业与学校合作存在 “走过场 ”现象 许多企业 已经发现 序化 ，严格界定责任 ．避免互相扯皮 。二是科学。即制定的制度 · 了员工在工作 中能力或整体素质上 的差距 ．并积极地寻求各种 要科学合理，符合企业实际，条理清楚 ，层次清晰。三是细致 。l 途径 ，想方设法与学校取得联系，希望双方达成共识 ，实现人才 就是要用完善的制度整合管理功能，力求管理的高效率，保证1 人人有标准、事事有标准、处处有标准。形成完善的岗位工作 I 和经济效益的双赢 。而事实上 ，真正从实质上实行双方合作的 标准体系。 I 为数不多，更多的是松散型的合作，或挂合作之名，搞搞形式 ， 3．严格考核机制。投资项 目精细化管理要求对于项 目管理 ： 工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。要确保投资项 l走走过场，让领导 “镀镀金”，获得个证书，并无实际内容；或虽 目精细化管理有效实施 ．就必须建立一套完整有效的考核机 l 有实际内容．但仅停留在某一方面。双方仅是浅层次的接触 ．未 制和绩效监察机制，确保各项制度、各项管理办法的有效贯彻 l 发挥各 自优势．更