国有大型煤炭企业应用人力资源管理系统的必要性.pdfVIP

人 力 资 源 詈 国有大型煤炭企业应用人力资源管理系统的必要性 姜春蕾 ■ 国的经济经过了农业经济、工业经济和后 被整合到企业的战略、运营等流程中去，承担起新的职责。 工业经济 ．现在 已经向着信息经济和知识 其次．增强了集 团公司的对下属单位的管控力 。大型的 经济 的方 向快速发展 。当今世界 ，以数字 集 团公司经常会 出现 战略很 明确 ．但下属单位执行不力 ．造 化、网络化为特征的信息化浪潮席卷全球．并且 已经融入到 成 “集而不 团”“管而不控”的局面 ．企业规模越大 ．集 团管控 社会经济 的各个角落。而在开发信息资源 、推进信息化应用 力度 的问题就越突出。人力资源管控系统的建立 ，成为 了啮 的同时．人力资源管理信息化也成为其 中的热 门领域。 合战略与执行的齿轮 ．为人力资源宏观管理要求在下属各级 目前对于 国有煤炭企业来说 ．行业依然有巨大的市场空 单位的高效执行提供了有力的管控手段 间和成长潜力 ．能够为企业 的成长与发展提供充足的空间和 同时．人力资源管理信息系统促进 了管理 中公开、公平 、 稳定的平 台。 “十二五 ”期间。国内各大煤矿集 团公司将继续 公正原则的实现 人力资源管理系统使整个管理的流程更透 实施大集 团、大基地战略，随着企业规模 的不断扩大，加上煤 明化 ．尊重员工的知情权 ，提供参与的条件和机会 ，增强其参 炭企业一直 以来 的粗放型管理模式 以及 下属机构地域分散 与意识 ．使员工的 自我实现可 以得到满足 。能够把人力资源 等因素．使企业实行集中管理并发挥整体规模效益的难度增 管理工作变成阳光工程．如劳动组织管理、薪酬管理等工作 大 很 多煤炭企业管理水平 的提升并没有跟上企业发展的速 透 明度进一步提高 。工作标准更加 明确 、流程更加规范 ，执行 度 ．内部竞争力不足 。 目前我 国的国有大型煤炭企业正处在 更加到位。领导阶层也可以方便地得到较为全面、基础的人 由传统的企业制度 向现代企业制度转变的时期 ．传统的人事 事信息 ．可 以帮助领导阶层从 中发现现有制度 的问题 ．如人 管理 已经远远不能满足现代企业制度 的需要。因此 ．通过 内 力资源结构是否合理等等问题 而在政策的改变 中．因为有 部管理能力的提升来构建企业 的竞争优势在现阶段看来 ．对 了这样 的平 台存在 ．在执行 中也会更加深入和具体 ．而且在 国有煤炭企业获取竞争优势更有意义 执行 中出现的问题 ．也会很快反馈 回来 ，且会促进总部人力 以冀 中能源集 团公司为例 ．现企业下属子公司十几家 ． 资源管理人员更加关注基层 的需求 ．提高专业化水平 ．制定 地域也相对分散 ．若想真正发挥集团公司的规模优势．在市 更加切合实际、有效的制度和方案 。 场形势不好、煤价走低的情况下，能够立有一席之地 ，继续企 最重要的是 ．人力资源管理信息系统通过建立强大的人 业的发展 。就必须从 内部管理着手 ，降低成本提高效能 。在这 力资源信息数据库系统．可以动态分析公司整体人力资源的 些客观因素的影响下 ．就要积极建立有效的集团管控体系． 状况．实时掌握各子、分公司的人力资源管理动态，实现集团 实现集 团公司对下属子 、分公司的统一规划与管理 ．充分发 公司对 下属企业 的集约化管理和产业链各环节之 间的横 向 挥集团成员企业 的集群优势与协同效应 ．从而形成竞争优势 互通 建立完善 的企业经营数据和准确 的运行资料 ．这些资 与规模效益 。在动态 战略管理的组织中。人力资源管理 的角 料经过系统的整合和分析 ．具有全面性和准确性 ．可以让企 色已经从传统的行政和操