一汽集团子公司高级经理绩效管理体系设计和实施研究.pdf

中文摘要 随着经济全球化的到来，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争从很大程度上 是人才的竞争，如何对人力资源进行科学管理，已是越来越多的研究者和实践者 所共同关心的课题。高级经营管理人员作为企业核心的人力资源，其才能的良好 发挥对企业的生存和发展具有非常重要的影响，科学地对其进行绩效管理，充分 调动其积极性和创造性就显得尤为重要。由于其工作的复杂性和非程序化特点， 也使对其工作成果的评价成为了企业绩效管理工作中的难点。 本文从绩效管理的相关理论出发，阐述了一汽集团子公司高级经理现行绩效 管理体系存在的问题，主要集中在六个方面：绩效指标欠科学，绩效考核方式过 于简单，绩效考核周期不合理，绩效考核结果存在偏差，绩效管理过程缺乏持续 的沟通，绩效考核结果反馈与运用不当等。为此，结合现代绩效管理相关理论以 及一汽集团的实际情况，对一汽集团子公司高级经理绩效管理体系进行了重新设 计，主要内容是设计关键绩效指标，并根据指标特性赋予不同的权重，实现企业 指标与个人指标相结合；设计不同的绩效考评周期，实现短期奖励与长期激励相 结合；完善绩效管理流程，强化绩效沟通；注重绩效考核结果的应用，与个人的 薪酬及职位升迁挂钩。并在措施保障上采取建立绩效管理机构、建立绩效管理相 关制度、组织绩效考核实施前的相关培训、合理地运用绩效考核结果等来确保体 系的实施。 关键词： 高级经理；绩效考核；绩效管理体系；设计；实施 ABSTRACT Withthe of oncomingeconomyglobalization，marketbecomes competition keen，the mcreasingly competition a extent amongcompaniesiS，to large a talents．Scientific competition ofhuman among resourceshasbecomea management ofcommonconcernof subject moreandmore researchersand practicers．Senior corehuman managers，as resourceof full totheir enterprises，who give play an rolein capabilitiesplay the extremelyimportant survivaland ofthe growth enterprises，therefore，scientific ofsenior performancemanagement and managers their