建设工程施工索赔 教学课件 作者 杨晓林 第2章 承包商索赔概论.pptVIP

2.5.7　工效降低的索赔 在施工过程中，由于恶劣的气候条件和地质条件、其他承包商的干扰、工程变更等多种因素的影响，会造成实际施工工效低于承包商投标报价时所依据的工效水平，从而造成承包商的工程成本增加，实际施工进度落后于计划进度。承包商通常就此提出索赔，希望弥补自己的损失。 案例2-18　工效降低的索赔情况 　　某承包商承担了框架结构写字楼的施工任务，合同是按《FIDIC施工合同条件》签订的。在施工钢筋混凝土一层楼板时，发生一系列情况，造成承包商的人工工效降低。 1)由于施工安排不合理，模板工、钢筋工、水电管线铺设工人等互相干扰严重，造成原需2天完成的模板安装和钢筋铺设3天完成，人工数量未减少。 2)由于业主的加速施工指令而安排的夜间钢筋作业效率低，根据施工记录造成的人工增加10工日。 3)由于设计变更，增加一些梁的箍筋加密措施，造成钢筋作业效率的降低等，根据施工记录，人工增加15工日。人工费53美元/工日，管理费率为13%(其中，现场管理费率为9.5％，总部管理费率为3.5％)，利润率为5%。 承包商对上述事件要求经济索赔，计算如下 情况1)增加的1天人工费　　　　　　28工日×53美元/工日=1 484美元 情况2)增加的人工费 10工日×53美元/工日=530美元 情况3)增加的人工费 15工日×53美元/工日=795美元 人工费合计 2 809美元 管理费 2 809美元×9.5%=267美元 　　利润 (2 809+267)美元×5%=154美元 　　工效降低索赔额合计 2 809美元+267美元+154美元=3 230美元 　　工程师认为：第一种情况是由于承包商施工组织问题，属于承包商原因，根据合同条件4.1款承包商应对所有现场作业和施工方法的完备性、稳定性和安全性负责，故不应索赔。第二种和第三种情况属于工程变更是非承包商原因造成的，因此，承包商有权提出工效降低的索赔，但工效降低费用计算时，人工费应按降低工效的补偿费用计算，经与承包商协商按23美元/工日计算。工效降低索赔计算如下 　　情况2)增加的人工费 10工日×23美元/工日=230美元 　　情况3)增加的人工费 15工日×23美元/工日=345美元 　　人工费合计 575美元 　　管理费 575美元×9.5%=55美元 　　利润 (575+55)美元×5%=32美元 　　工效降低索赔额合计 662美元 案例2-18　工效降低的索赔情况 2.5.8　物价上涨的索赔 在工程施工承包实践中，由于建设项目的施工周期长，因此物价变动通常对工程造价带来很大的影响。对于工期在一年以内的项目，可采用固定价格合同，物价上涨的风险由承包商承担。 案例2-20　货币贬值引起的索赔情况 某公司在马里承建的31×106m2农田整治项目，属世界银行贷款项目，合同总金额为3 000万美元，合同规定60 %以美元支付，40 % 以西非法郎(当地货币) 支付。工期为3 年，价格可以修正。1994年初，西非法郎贬值50 %，因而人员工资、材料费用大幅增加。 对此，公司致函工程师，根据合同条件第70 条提出索赔和第72 条提出货币比例调整，索赔的动因是这种货币贬值引起的费用增加可以加入合同价格。因此，公司提出了两条索赔要求。 　　(1) 对已经付给公司而未使用的西非法郎和将要付给公司的西非法郎进行比价调整，即按贬值前后的比价差进行补偿。 (2) 将美元比例提高。 后经过与监理工程师、业主代表、世界银行代表认真测算，经过艰苦的讨价还价后，最终获得了7. 5 万美元的经济赔偿。合同中美元和西非法郎的比例调整为7∶3 。 　　本案例索赔成功之处在于抓住西非法郎贬值的机会。根据合