建设工程施工索赔 教学课件 作者 杨晓林 第4章 索 赔 费 用.pptVIP

案例4-6　利 润 索 赔 某工程是公路和跨公路的人行天桥，合同标价为400万美元，工期为20个月。施工中由于业主要求增加一座人行天桥工程，使工期实际延长一个半月，但所增人行天桥与原合同的工程量及其相应工期相比，应为0.6个月。承包商对此延误除要求延长工期1.5个月，还要求补偿损失。已知：现场管理费12%，总部管理费7%，利润5%。承包商计算如下： 增加额外工程，使工期延长1.5个月要求补偿： (1)现场管理费 4 000 000美元/20×12%×1.5=36 000美元 (2)总部管理费 4 000 000美元/20×7 %×1.5=21 000美元 (3)利润 4 000 000美元/20×5%×1.5=15 000美元 三项合计 36 000美元+21 000美元+15 000美元＝72 000美元 工程师研究认为，额外增加人行天桥工程所需的1.5个月工期索赔合理，但关于费用索赔，工程师认为，因原工程量表中有人行天桥项目，故增加的工作量应按工程量表中的单价付款，按原合同，所增加的工程量工期应为0.6个月，也就是说，该0.6个月的管理费及利润等均已计入在合同单价中了，而1.5-0.6=0.9个月的管理费和利润是承包商应得到弥补所受损失的费用。费用按以下计算： 扣除利润总价4 000 000美元/(1+5%)=3 809 524美元 扣除总部管理费总成本3 809 524美元/(1+7%)=3 560 303美元 扣除现场管理费后的直接成本3 560 303美元/(1+12%)=3 178 842美元 平均现场管理费3 178 842美元×12%/20月=19 073美元/月 总部管理费 3 809 524美元-3 560 303美元=249 221美元 平均总部管理费249 221美元/20月=12 461美元/月 应补偿费用 现场管理费19 073美元×0.9=17 166美元 总部管理费12 461美元×0.9=11 215美元 利润(17 166+11 215)美元×5%=1 419美元 合计17 166美元+11 215美元+1 419美元=29 800美元 案例4-6　利 润 索 赔 4.2.6　利息的计算 1)按当时的银行贷款利率计算。2)按当时的银行透支利率计算。3)按合同双方协议的利率计算。 4.3　索赔费用的计算方法 4.3.1　分项计算法4.3.2　总费用法 4.3.3　修正的总费用法4.3.4　审判裁定法 4.3.1　分项计算法 1)分析每个或每类干扰事件所影响的费用项目。2)用适当方法确定各项费用，计算每个费用项目受干扰事件影响后的实际成本或费用。3)将各项费用汇总，即得到总费用索赔值。 案例4-8　分项计算法索赔 　　某业主与某承包商按照《FIDIC施工合同条件》订立了某工程项目施工合同，同时该业主与某降水公司订立了工程降水合同。合同双方规定，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的±10%以上时调整单价。工程开工后，发生以下事件： 　　1)降水方案错误，致使承包商工期拖延2天，人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 　　2)施工期间，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日。 　　3)在施工过程中，业主指令增加一项临时工作，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班和人工10个工日。 　　承包商就以上事件向业主要求工期和费用索赔。经工程师认可，承包商按分项计算法计算的费用索赔如下： 　　1)根据合同，人工工日单位为50元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，故索赔人工费计算： 　6工日×25元/工日+5工日×50元/工日×(1+20%)＝450元 　　2)停工造成人员窝工，窝工费为25元/工日，机械闲置，机械台班折旧费为240元/台班，故： 　　窝工人工费16工日×25元/工日＝400元 　　机械费 2台班×240元/台班＝480元 　　3)增加工作的综合取费为人工费的80%，机械台班使用费为400元/台班。故： 　　人工费及综合取费10工日×50元/工日×(1+80%)＝900元 　　机械费1台班×400元/台班＝400元 　　费用索赔总额合计为450元+400元+480元+900元+400元＝2 630元 　　该案例计算过程中可以注意到，通常窝工人工费和窝工机械费的补偿，不计取管理费及利润，只是补偿基本费用。这类窝