物流学 教学课件 作者 王辉 主编 s6.pptVIP

物 流 学 第6章 配 送 教学目标 掌握配送与配送中心的基本概念； 掌握现代配送与传统的送货的区别，及现代配送在物流业中的地位和作用； 了解配送的点及类型、配送作业的基本程序、配送的三个基本环节和工艺流程； 知道配送的一般应用以及配送中心的基本功能和类别等。 6.1 配送概述6.1.1配送的概念与特点 配送的概念 配送的资源配置作用。 配送的实质是送货。 配送是现代送货 配送是“配”和“送”有机结合的形式。 配送是市场经济形式。 配送以用户要求为出发点。 配送是按时送达指定地点的物流活动。 配送的特点 配送不仅仅是送货。 配送是送货、分货、配货等的有机结合。 配送全过程有现代化技术装备做保证。 配送是一种专业化的分工方式。 6.1.2 配送的分类 6.1.3 配送的基本环节 6.1.4 配送的作用 完善了输送及整个物流系统。 提高了末端物流的经济效益。 通过集中型库存，可使企业实现低库存或零库存。 简化手续、方便用户。 提高了供应保证程度。 6.2 配送模式及其选择 6.2.1 自营配送模式 6.2.2 共同配送 共同配送的概述 表 6?1 共同配送的优点 2. 共同配送的类型 （1）同产业间的共同配送 a. 同产业间相互协作的共同配送模式 b. 同产业间通过建立配送中心等基础物流 设施来发展共同配送 （2）异产业间的共同配送 a. 异产业间协作配送模式 b. 共同集配模式 c. 产批结合一体化配送 3.共同配送的步骤 （1）共同配送体的形成 （2）统一决策机构的建立 （3）推进共同配送主体的确立 （4）配送系统设计 （5）系统收支分配 （8）系统评价 （7）系统建立和运行 （6）配送系统论证 6.2.3 第三方配送模式 1. 企业销售配送第三方化物流配送模式 6.3.2 配送中心的类别 6.3.3 配送中心的业务流程 配送中心的作业流程 2. 配送中心的结构 接货区 储存区 理货、备货区 分放、配装区 外运发货区 加工区 管理指挥区（办公区） 3.配送中心订单处理流程 4. 配送中心的管理 配货 送货 库存控制 客户管理 6.4 配送管理6.4.1配送线路的确定 1.确定配送路线的原则 （1）确定送货路线的目标 2.确定配送路线的方法 （1）经验判断法 （2）综合评分法 （3）数学模型法 6.4.2车辆运营管理1.行车作业管理 2. 车辆选择与日常养护管理 （1）车辆种类的选定 （2）车辆保养与维修 （3）车辆的维护 （4）车辆检查 （5）车辆监测 （6）车辆维修制度 * * 商店配送 配送中心配送 仓库配送 生产企业配送 单（少）品种大批量 多品种、少批量配送 配套成套配送 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定线路配送 即时配送 按配送组织者 按配送商品 种类及数量 按配送时间 及数量 按经营形式 加工配送 集疏配送 按加工程度 销售配送 供应配送 销售——供应一体化配送 代存代供配送 备货 理货 送货 筹集货物 储存货物 摘取式分拣 播种式分拣 第三方配送模式 共同配送 自营配送模式 1.企业的分销配送组织与运行 企业 企业 消费者 供应商A 供应商B 总部供应配送中心 分公司（车间、分店）1 分公司（车间、分店）2 分公司（车间、分店）3 公司采购中心 公司物流部 集团公司 图 6?1企业集团系统内部的供应配送 2.企业的内部供应配送组织与运行 生产类企业 批发类企业 客户2 客户1 客户3 零售类企业 共同配送公司 图 6?2 共同配送的基本模型 7.防止环境污染 7.防止环境污染 6.可以缓解交通拥挤 6.可以缓解交通拥挤 5.可以减少重复的服务 5.物流空间可以相互融通 4.可以减少不适当的竞争 4.收货人员可对不同品种货物统一验收 3.可以减少物流人员 3.可以小批量进货配送 2.可以减低物流成本 2.可以裁减人员 1.可以提高输送效率 1.运费负担减轻 配送业主 货主 第三方物流配送企业 生产企业 生产企业 生产企业 批发企业 销售 销售 消费购买 销售配送 图 6?3 企业销售物流配送第三方运作模式 物流商 供应总仓库 分公司仓库 分公司仓库 分公司生产线 分公司生产线 门对门配送 门对库配送 门对线配送 门对库配送 门对线配送 企业内部 图 6?4 企业供应配送第三方化物流配送模式 2.企业供应配送第三方化物流配送模式 3.销售 —— 供应一体化第三方配送模式 供应配送中心 销售配送中心 城市配送中心 区域配送中心 储存型配送中心 流通型