市场饱和是机遇.pdfVIP

智富寄语 l1 大凡做企业的，最油自己的产品市场呈 他先是成立了 “重庆轰达车辆配件研究 易让你进吗? 饱和状态。可有一位企业家，专挑饱和的产 所”。没有配件样品，怎么研究，他就是 进入了 ，他还是采取了他惯用的战 品市场进入。他说，市场饱和才是机遇。 看到了这一点：市场上摩托车过剩，厂家 术 ：快速创新。2005年3月30曰，在重庆国 1985年，他放下铁饭碗自己创业，创办 的部件生产出来了，大多堆放在仓库 ，这 际汽车展上，他开发制造的力帆520轿车揭 了重庆长江书刊公司。到了1989年，他已是 不是机会是什么? 开了神秘面纱，别出心裁的创意，让人眼 重庆最大的书商了。但他认为，在当时的情 他把建设集团维修部的发动机配件趸 前为之一亮。2010年，他的公司已拥有了 况下，出版业是很难做大的，即使能做大， 了来，一边研究，一边搞组装。最初，只 年生产微型汽车及客车各10万辆 、工程车 速度也非常慢。他主动退了出来。 有9名员工，研究工作有条不紊，发动机的 30万辆的能力。 他想进入有着巨大发展空间的制造业， 组装也紧张有序。事情按他的想法发展， 关于快，他有一个非常深刻的观点：拿 做什么呢?1991年的一天，经营着_家校办 没几天，一台台发动机就进入了市场。每 破仑的军队为什么常胜?因为他的军队行军 摩托车厂的朋友与他聊天，向他诉说了处境 台售价1998元，扣去成本1400元，每台净 的速度是每分钟13o步，而其他欧洲军队只 的艰难：由于市场竞争激烈，加之有号称 赚近600元。 有70步。只有靠创新，靠动作快，才能打天 “摩托车之王”的嘉陵公司和摩托车产量 44-月后，等到建设集团突然醒悟过 下，才能够迅猛发展。 名列全国第二的建设集团的打压，企业步履 来，不再卖给他一个零件时，他已赚取了 他就是力帆的董事长尹明善。2010年11 维艰。听完了朋友的诉说后，他高兴地说： 500万元利润。而且，由他们设计的关键配 月25曰，力帆股份正式在上海交易所开盘交 谢谢你!你让我受到了启发，给我指明了方 件已由配套厂家生产出来了。 易，尹明善由此轻松迈入百亿富翁行列。 向。听说他要进入摩托车行业，朋友说：你 市场饱和，产品难销售，别的厂家的脚 2013年，力帆销售收入已过百亿元，产销汽 不是在开玩笑吧!他说：怎么会呢?此时可 步一般就慢下来了，这对他来说也更是机 车15万辆。 是机会啊! ’ 会。别人慢，他就快，以快去抢占先机。不 说到底，尹明善能在别人看来是危机的 他以仅有的20万元资金进入摩托车行 错 ，他的快主要是快在研发新产品上。从 市场饱和中看到机遇 ，在于他善于主动出 业，短短10年，他的资产攀升到数亿元。 1991年开始，他几乎每年都会有一个新产品 击，创造机遇。一个始终能够为自己创造机 当然，当年的20万元资金是办不了厂的， 问世。特别是在兴办摩托车企业之初的1992 遇的人，危机往往就是机遇。O