合理化建议管理规定.docVIP

1.目的 通过推行实施合理化建议，挖掘员工的潜能，充分发挥员工才智，改善公司管理和提升企业综合竞争力，促进企业健康稳定发展。 2.适用范围 适用于公司对合理化建议工作的管理。 3.职责 3.1公司员工：负责合理化建议的提出和实施。 3.2部门主管：负责合理化建议的动员、收集、指导、初评和推行。 3.3公司企标团队：负责合理化建议的评议、跟踪监督。 3.4总经理：负责有关合理化建议的评定、实施和奖励的最终审批工作。 4.具体规定 4.1合理化建议流程图 4.2合理化建议的提出 4.2.1公司全体员工都有权利和义务提出合理化建议，每人每月至少提出一项合理化建议提案，多提不限，违者给予责任人二级处理。 4.2.2合理化建议的范围可以涉及公司工作相关的各个方面，但所有的合理化建议必须以书面提案的形式提出并由提出人签字，部门主管审核、初评（格式参考附件一）。 4.3合理化建议的初评 4.3.1各部门主管负责本部门合理化建议的收集、分析、指导和汇总，各部门对员工合理化建议分上、中、下三等，原则上大致比例控制在20％上，60％中，20％下。初评为“中”或“下”的建议，由部门主管直接落实具体实施的责任人，并负责跟踪。初评为“上”的建议，由部门主管填写《合理化建议汇总表》，并于每月的5日前提交总经办行政管理员，每延迟一天给予部门主管一级处理，并在月考核分中扣0.5分/天。 4.4合理化建议的考评 4.4.1各部门主管针对员工的月绩效考评中，必须有不少于10分（考核满分为100分）分值作为当月的合理化建议考评。未提交合理化建议的，本项得零分。 4.4.2评审小组根据各部门主管每月上交的合理化建议汇总表的质量给予评价，原则上大致比例控制在上（20%）、中（60%）、下（20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门主管签名： 附件三：合理化建议奖励及跟踪情况 日期 建议人 提出问题 、分析问题 、 解决问题 合理化建议 小组意见 公司奖励金额 责任 部门 整改期限 复查 直接实施，部门主管负责跟踪 中 下 部门主管跟踪，评审小组监督 责任人（部门）实施 评审小组复评、奖励 部门主管初评、汇总 合理化建议的提出 上