房地产开发与经营 教学课件 作者 杨晓华温冬梅 主编 陈建敏 副主编 第六章 房地产开发项目管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第六章 房地产开发项目管理 【学习目的】 第一节 房地产开发项目的招标与投标 第二节 房地产开发的项目管理与监理 第三节 房地产开发项目的竣工验收 【复习思考题】 【技能训练】 学习目的 通过本章的学习，要求同学们熟悉建设工程招标的方式，掌握招标与投标的程序；熟悉房地产开发过程中的项目管理的相关内容；掌握房地产开发项目的竣工验收。 第一节 房地产开发项目的招标与投标 一、建设工程招标投标的分类 1．全过程招标投标 2．材料、设备供应招标投标 3．工程施工招标投标 4．勘察设计招标投标 二、房地产开发项目报建及开工审批手续的办理 (一)报建程序 (二)工程建设项目的报建内容 (三)申领建筑工程施工许可证 三、房地产开发项目招标投标 （一）房地产开发项目招标投标的含义 （二）房地产开发项目过程中所涉及的招标投标 （三）房地产开发项目招标方式 1．公开招标 2．邀请招标 四、房地产开发项目建设工程施工招投标 (一)招标机构 招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。 1．招标过程中的决策活动 2．招标中的日常事务工作 3．招标工作小组组成人员 (二)房地产开发项目建设工程施工招标的程序 第二节房地产开发的项目管理与监理 一、房地产开发中的项目管理的工作内容 1．开发建设用地 2．开发建设的法定手续 3．合同文件的准备 4．承包商的选择 5．现场监督 6．施工阶段 7．项目竣工验收阶段 8．对项目管理队伍的管理 二、房地产开发项目建设阶段的项目管理 1．选择施工阶段的监理单位 2．指定驻工地代表(或指定履行建设工程施工合同的代表) 3．对施工阶段的质量、投资、进度目标进行论证 4．进行加工材料、设备的订购 5．履行建设工程施工合同中规定的甲方的权利和义务 6．监督工程建设监理单位履行施工阶段的建设工程委托监理合同 7．根据资金使用计划，进一步筹措建设资金 8．处理工程建设中重大问题 9．做好项目系统外的协调工作 10．处理好索赔与被索赔中的有关事项 11．按照建设工程施工合同的规定支付工程款 12．组织项目的竣工验收 三、建设工程进度控制 （一）影响项目进度的因素分析 人的因素；技术因素；材料设备与构配件因素；施工机械设备因素；资金因素；水文、地质与气象因素等自然因素；政治、经济、环境等社会因素，以及其他不确定因素等 （二）项目进度管理措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 四、建设工程质量控制 1．施工质量控制的主要内容 2．质量控制的主要途径和方法 3．施工阶段质量监督控制手段 五、建设工程的成本控制 1．项目成本管理的概念 2．开发项目成本管理的主要内容 六、开发项目合同和技术资料管理 1、合同管理 2、项目技术资料管理 七、开发商对监理的管理 1 ．监理招标 2．监理标准化管理的内容 3．监理标准化管理的要求 4．监理合同的履行管理 第三节房地产开发项目的竣工验收 一、竣工验收应满足的条件 1．完成工程设计和合同约定的各项内容。 2．施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。 3．对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理材料，并提出工程质量评估报告。 4．勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通享书进行了检查，并提出质量检查报告。 5．有完整的技术档案和施工管理资料。 6．有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7．建设单位已按合同约定支付工程款。 8．有施工单位签署的工程质量保修书。 9．城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。 10．有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 11．建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。 二、竣工验收的依据 经过审批的项目建议书、年度开工计划施工图纸和说明文件、施工过程中的设计变更文件、现行施工技术规程、施工验收规范、质量检验评定标准，以及合同中有关竣工验收的条款。工程建设规模、工程建筑面积、结构形式、建筑装饰、设备安装等应与各种批准文件、施工图纸、标准保持一致。 三、竣工验收的程序 1．工程完工后，施工单位向开发企业提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 2．开发企业收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 3．开发企业应当在工程竣工验收7个工作日前将