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科目4：建设工程监理案例分析 （2013年） 考试目的:通过本科目考试，检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。 重点复习： 1、在我国，监理单位是只为建设单位服务的管理工作师（管理方面的知识） 2、在实施阶段也就是设计、招投标、施工阶段，其中招投标与施工阶段是重点 3、我们进行执业资格证书及注册的目的是为以后从事总监理工程师或专业监理工作师，与之相关的内容是重点 4、八个法规+网络=案例考试无忧 序号规范名称规范对应的考试内容1监理规范基本理论2招投标法合同管理3施工合同4质量条例质量安全5安全条例6验收统一标准7建标206号文投资控制8清单规范9网络进度控制考试内容 监理实施原则和程序。(P122～P125、规范5.1～5.8) 实施原则（P124） 公正、独立、自主的原则 权责一致的原则 总监理工程师负责制的原则 严格监理、热情服务的原则 综合效益的原则 程序（P122） 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 编制建设工程监理规划 制定各专业监理实施细则 规划化地开展监理工作 参与验收、签署建设工程监理意见 向业主提交建设工程监理档案 监理工作总结 项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工。(P125～P136、规范3.1～3.3)（今年必考） 项目监理机构的建立步骤(P125～P127) 确定项目监理机构目标 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式 确定管理层次和管理跨度 划分项目监理机构部门 制定岗位职责和考核标准 安排监理人员 制定工作流程和信息流程 组织形式(P127～P131)（绘图与优缺点） 直线制监理组织形式：有三种形式，按子项目分解、按建设阶段分解、按专业内容分解 优点： 组织机构简单 权力集中 命令统一 职责分明 决策迅速 隶属关系明确 缺点： 没有职能部门的“个人管理” 要求总监理工程师成为“全能”式人物 职能制监理组织形式 优点： 加强了项目监理目标控制的职能化分工 能够发挥职能机构的专业管理作用 提高管理效率 减轻总监理工程师负担 缺点： 直接指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。 直线职能制监理组织形式 优点： 保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点 又保持了职能制组织目标管理专业化的优点 缺点： 职能部门与指挥部门易产生矛盾 信息传递路线长，不利于互通情报 矩阵式监理组织形式 优点： 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性与适应性 把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复要难题 有利于监理人员业务能力的培养 缺点： 纵横向协调工作量大 处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 监理人员职责分工(P135) 总监理工作师 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 审查分包单位的资质，并提出审查意见 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不人员应调换其工作 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算 审查和处理工程变更 主持或参与工程质量事故的调查 调解建设单位与合同争议、处理索赔、审批工程延期 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收 主持整理工程项目的监理资料 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付瓬书、工程竣工报验单 审核签认竣工结算 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 总监理工作师代表 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力 专业监理工程师 负责编制本专业的监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 核