日本企业成本管理独特之处.docVIP

日本企业成本管理独特之处主要有： 　　1.产品设计前-目标成本 　　A.目标成本的稳定性 　　日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。 　　以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。制定目标成本，这只是成本核算战役的开始，这一战役的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20％左右，或是一个更高的比例，但通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。 　　定位目标价格以后，一般没有特殊要求，他们是不会更改目标价格。 　　B.目标成本未来性 　　日本公司在制定目标成本的过程中，一定会把目标放在未来的市场，并非今天的市场。日本一位专家安雄其伊：我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品，因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。 　　这就是在市场日本企业的价格优势，也就是起目标价格的前瞻性。 　　2.生产成本-和其他（质量，服务等）成本相对应