新形势下的薪酬激励机制探讨.docVIP

　摘要：在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。本文从人员激励的动因和人力资源管理两方面出发，提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则，以期为新形势下薪酬激励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。 　　关键词：人力资源管理；薪酬制度；薪酬激励 　　今年以来，多个地方发生了员工的非理性事件，特别是富士康的“十连跳”把我国的薪酬制度和激励制度推到了风口浪尖。随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。 　　一、企业管理中人员激励的动因 　　人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展的重要内容之一。首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。其次激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理