煤矿机关业务流程重组研究及其在垞城矿的实践与探讨.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第6辑) -159· 煤矿机关业务流程重组研究及其在坨城矿的实践和探讨 ‘陆徐根 (徐州矿务集团圪城煤矿江苏徐州 221142) 摘 要 对企业业务流程理论和研究进行了概述，以徐矿集团坨城煤矿为例分析了国 有煤炭企业传统组织机构的特点及弊端，运用业务流程重组理论对姹城煤矿的机关组织结 构重组进行初步设计和实践。 关键词 煤矿机关 业务流程 重组研究 实践及探讨 ， ” 一、业务流程重组研究概况(略) 。二、姹城煤矿原有组织机构及其特点(略) 三、姹城煤矿过渡性组织结构设计及实践 组织结构的设计一般应遵循以下原则： (1)统一指挥原则。即通过明确的规章制度，保证集中精力、信息畅通、有效控制。领 导多头、政出多门致使下级无所适从，这是管理的大忌。 (2)责权利相结合原则。即明确划分职责范围，同等职位必须赋予同等的权限，并使之