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建筑工程项目管理成本控制初探 　　摘要：本文对建筑项目管理中关键控制点――成本管理的控制体系、方法、内容进行了系统深入的阐述。 　　关键词：建筑 工程 管理 成本 控制 　　施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象，在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。其包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械的材料费或租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。 　　1、建筑项目成本控制的内容 　　1.1 材料费的控制 　　材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。 　　①材料用量的控制 　　在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 　　②材料价格的控制 　　材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。 　　1.2 人工费的控制 　　人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一般（15%-25%）一起发包。 　　1.3 机械费的控制 　　机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制： 　　①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。 　　②加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。 　　③加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。 　　④做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。 　　1.4 管理费的控制 　　现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施： 　　①根据现场施工管理费在施工项目计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。 　　②在施工项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门、条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。 　　③制定施工项目管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。 　　④制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批，报销程序等。 　　2、建筑施工项目成本的控制运行 　　在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生进行有效控制。 　　2.1 材料物资采购控制 　　施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总选价的以上，其重要程度自然是不言而喻。 　　2.2 现场设施配置规模控制 　　施工现场临时设施费用是工程直接成本的一个组成部分。在施工项目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和软手段两个途径，所谓硬手段是指优化施工技术方案，应用价值工程方法，结合施工对设计提出改进意见，以及合理配置施工现场临时设施，控制施工规模，降低固定成本的开支软手段主要是指通过加强管理，克服浪费提高效率等。来降低单位建筑产品物化劳动和活劳动的消耗。其中施工总成本由固定成本和变动成本两部分组成。从中可以看出，如果单位时间完成的施工产值一样，则固定成本提高，将使施工利润下降，而固定成本的大小与施工现场各类临时设施配置的规模，施工机械设备台班费用，管理人员的工资等有关。为了控制现场临时设施规模，应通过周密的施工组织设计，在满足计划工期施工速度要求的前提下，尽可能组织均衡施工，以缩小施工规模，控制各类施工设施的配置数量。 　　2.3 施工机械设备使用控制 　　合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目施工及其成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，运输机械费用约占6%―10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运