工程招投标与合同管理实务 教学课件 作者 杨锐 工程招投标单元三.pptVIP

单元三 建设工程投标 本单元学习目标：掌握…熟悉…了解…能…会 … 单元三建设工程投标 任务一 建设工程投标程序 单元三建设工程投标 （二）建设工程投标程序 单元三建设工程投标 任务二 建设工程投标的准备工作 单元三建设工程投标 任务三 投标各阶段的工作 单元三建设工程投标 任务四 投标报价 单元三 建设工程投标 （二）投标报价的编制依据 单元三建设工程投标 （三）投标报价的编制方法 单元三建设工程投标 （四）工程量清单报价的组成 单元三建设工程投标 任务五 投标报价的策略 单元三建设工程投标 任务六 投标文件的编制与递交 单元三建设工程投标 （二）投标文件的编制 单元三建设工程投标 （三）投标文件的递交和接收 * 杨锐 工程招投标与合同管理实务 机械工业出版社 * 杨锐 工程招投标与合同管理 机械工业出版社 【案例引入】 某学院拟建两栋学生宿舍，六层框架结构，建筑面积约9700平方米，采用公开招标，资格后审，已发布招标公告。对投标企业来讲，你是否参加该项目的投标竞争，怎样才能争取中标。 （一）投标人资格条件 1、具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体； 2、承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录； 3、在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为； 4、近几年有较好的安全纪录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故； 5、财产状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态。 建设工程投标的程序如图3-1所示 （一）收集招标信息 （二）对初定目标项目的调查 （三）投标项目选择的决策 投标决策贯穿在整个投标过程中，关键是解决两个方面问题: 其一是投标与否的决策，针对所招标的项目是投标还是不投标； 其二是投标性质的决策，若投标，投什么性质的标，如何争取中标，获得合理的效益。 (一) 投标各阶段的工作 1、组织投标班子 2、填写资格预审表 3、购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金 4、市场调查和询价 5、参加踏勘现场和投标预备会 6、根据工程类型编制施工规划或施工组织设计 7、根据工程价格构成进行工程估价，确定利润方针，计算和确定报价。 8、出席开标会议，参加评标期间的澄清会议 9、接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本 （一）投标报价的概念 投标报价是在工程采用招标发包的过程中，由投标人按照招标文件的要求，根据工程特点，并结合自身的施工技术、装备和管理水平，依据有关计价规定自主确定的工程造价，是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。 1、《建设工程工程量清单计价规范》； 2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法； 3、企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额； 4、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要； 5、建设工程设计文件及相关资料； 6、施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案； 7、与建设项目相关的标准、规范等技术资料； 8、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息； 9、其他的相关资料。 （1）以定额计价模式投标报价----实物量法 （2）以工程量清单计价法编制 ----综合单价法 分部分项工程费= ∑分部分项工程量×相应分部分项工程 单价（包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润，并考虑风险费用） 措施项目费= ∑措施项目费 其他项目费=招标人部分金额+ 投标人部分金额（暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费） 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程报价= ∑单位工程报价 建设项目总报价= ∑单项工程报价 (一) 投标报价的策略 1．根据招标项目的不同特点采用不同报价 2．不平衡报价法 3．计日工单价的报价 4.可供选择的项目的报价 5．暂定工程量的报价 6．多方案报价法 7．增加建议方案 8 ．分包商报价的采用 9．无利润算标 （一）投标文件的组成 ①投标书； ②投标书附录； ③投标保证书(银行保函、担保书等)； ④法定代表人资格证明书； ⑤授权委托书； ⑥具有标价的工程量清单和报价表； ⑦施工规划或施工组织设计； ⑧施工组织机构表及主要工程管理人员人选及简历、业绩； ⑨拟分包的工程和分包商的情况(如有时)； ⑩其他必要的附件及资料，如投标保函、承包商营业执照和能确认投标人财产经济状况的银行或其他金融机构的名称及地址等。 收集 资料 应仔细阅读“投标须知” 发现项目或数量有误时应在收到招标文件7日内以书画形式向招标单位提出。 1、投标文件的递交 按招标文件的规定进行编制、密封和标志。 在投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位。 2、投标文件的接