供应链管理实务 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 配套习题 作者 李志君 模拟试卷C卷答案及评分标准.docVIP

《供应链管理》模拟试卷C卷 答案及评分标准 一、判断题（每小题2分，共20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 × × √ √ √ × × × × √ 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C C C D B B A C C A 三、多项选择题（少选、多选、错选都不得分。每题3分，共15分） 题号 1 2 3 4 5 答案 ACE AB AB AD ADE 四、简答题。（每题6分，共30分） 1、如何理解约束理论？ 企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。一个链条的强度是由它最薄弱的环节来决定的，如果我们想达到预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈（或约束）的一环下手，才可得到显著的改善。如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。（根据要点给分） 2、对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取哪些措施？ 1）削减企业内部成本； （2分） 2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本； （2分） 3）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。（2分） 3、供应链管理的推动式和拉动式运作模式有什么区别？ 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。（3分） 拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。（3分） 4、有助于实现供应链协调的管理杠杆有哪些？ 答：（1）使激励和目标一致（2）提高信息的准确度（3）提高运作绩效（4）设计定价策略以平滑订单（5）构建战略伙伴关系和信任(错一个扣2分，扣完为止) 5、利用线性规划解决综合计划的步骤是什么？(错一个扣2分，扣完为止) 第一，把有待解决的实际问题的意义搞清楚，即明确该问题的经济背景，包括内部的经济结构和外部的各种条件，为了使模型不至于于太复杂，往往仅考虑主要因素，而去掉次要因素。 第二，确定要求解的决策变量。决策变量如何选取得当，可使数学模型简洁，求解比较方便，我们尽可能采用直接法设置决策变量，即问什么，就确定什么为决策变量。 第三，明确实际问题的目标函数，并把它写成决策变量的函数，是求该函数的最大值还是最小值。 第四，明确问题中所有限制条件，即为约束条件，并用决策变量的方程组或不等式来表示。 五、计算题（15分） 红番茄工具公司是墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工厂，它的产品通过零售商在美国出售。红番茄公司的运营主要把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，因为生产线需要有限的设备和空间，所以红番茄公司的产能主要由员工数量决定。 红番茄工具公司的产品需求季节性很强，需求旺季是在春天人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量，签订转包合同，在淡季建立库存，将延期交货订单登记人册，以后再将产品送给客户。为了通过综合计划挑选出最好的方法，红番茄公司的供应链副总裁把建立需求预测作为第一项任务，尽管红番茄公司可以独立预测需求，但与公司的供应商合作能够产生更准确的预测结果(见下表)。 表 红番茄公司的需求预测 月份 需求预测 1 1600 2 3000 3 3200 4 3800 5 2200 6 2200 红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商，企业在1月建立的工具库存为1 000件，企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的，机器产能不约束生产。根据劳动法规定，被雇佣者每月不允许加班10个小时以上，各种成本如下表所示。 表 红番茄公司的成本 成本项目 成本 原材料成本 10美元／单位 库存成本 2美元／单位／月 缺货或延期交货的边际成本 5美元/单位／月 雇佣或培训员工的成本 300美元/人 解雇员工的成本 500美元/人 需要的劳动时间 4小时/单位 正常工作成本 4美元/时 加班成本 6美元/时 转包成本 30美元/单位 现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束，所有缺货都被积累起来，由下一个月生产出来的产品来满足。供应链管理者的目标就是制定一个