管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 第十三章 生命周期成本与目标成本管理.pptVIP

第十三章 生命周期成本与 目标成本管理 第一节 产品生命周期成本 二、产品生命周期成本的构成 第二节 目标成本法与Kaizen成本制 表13-4中“产品”层次的间接成本是用为完成预计生产各产品在它们生命周期内的总产量的预计总成本除以该产品在该期间内的总产量而得到的单位成本。 表13-5中“综合能力维持层次”的间接成本是指为完成预计生产各产品在它们生命周期内的总产量预计的以成本动因表现的综合能力维持成本，这表明，从长期来看，如果机床总产量有较大的变动，其综合能力及其维持成本也要作相应的调整。 对以上表13-2、表13-3、表13-4、表14-5提供的资料进行综合，可得到表14-6中各产品生命周期内预计的目标成本、设计成本、目标利润、预计利润的对比情况。 -1 473 -1 275 -1 902 预计利润与目标利润之差 1 200 900 1 400 目标利润 -273 -375 -502 预计利润 7 873 5 475 9 102 总设计成本 515 1 030 1 648 综合性制造费用 51 153 255 综合性管理 “综合能力维持”层次成本 5 4 12 监督 29 21 146 工程 “产品”层次成本 1 760 0 1 120 准备 700 0 210 搬运 “批”层次成本 30 75 45 原材料整理 27 243 54 再加工 33 198 66 质量保证 123 451 246 装配 “单位”层次成本 1 900 1 500 2 400 外购配件成本 2 700 1 800 2 900 原材料成本 材料成本（元）： 7 600 5 100 8 600 单位售价（元） 1 900 000 2 300 000 480 000 生命期内总产量 机床C 机床B 机床A 表13-6 从表13-6中可以看到，由于三种机床的设计成本高于目标成本，使预定的目标利润无法实现，因而要进一步采取措施，寻求降低现有设计成本的途径，可采取的主要措施包括：价值工程、功能分析 、工程再造。 1．价值工程（Value Engineering） 价值工程的目的是以最低的成本去实现或创造某种产品或作业应具备的必要功能，以使该产品或作业达到最佳的价值。 据此，M公司特设置一个专门小组，实施价值工程，他们从公司的竞争对手那里购进同种类型的机床，进行解剖分析，然后以此为基础形成新的设计观念和设计方案，使新的设计方案能达到以较低的成本达到其原有的功能，并尽量消除不必要的功能。 价值工程实施的结果，导致相关的成本数据发生变动，如表13-7所示。 1 7 1 再加工小时 2 9 4 装配小时 1700 1300 2100 外购配件成本（元） 2300 1700 2700 原材料成本（元） 机床C 机床B 机床A 改变的项目 表13-7 根据表13-7提供的变动后的数据，对该公司各产品的总设计成本重新进行计算，并使之与目标成本进行对比，如表13-8所示。 -832 -839 -1 293 预计利润与目标利润之差 1 200 900 1 400 目标利润 368 61 107 预计利润 7 232 5 039 8 493 总设计成本 515 1 030 1 648 综合性制造费用 51 153 255 综合性管理 “综合能力维持”层次成本 5 4 12 监督 29 21 146 工程 “产品”层次成本 1 760 0 1 120 准备 700 0 210 搬运 “批”层次成本 30 75 45 原材料整理 27 189 27 再加工 33 198 66 质量保证 82 369 164 装配 “单位”层次成本 1 700 1 300 2 100 外购配件成本 2 300 1 700 2 700 原材料成本 材料成本（元）： 7 600 5 100 8 600 单位售价（元） 1 900 000 2 300 000 480 000 生命期内总产量 机床C 机床B 机床A 表13-8 2．功能分析（Functional Analysis） M公司三种机床的功能主要体现在动能、油耗、重量和静音这几个方面。功能分析涉及成本、功能、价值(这里指顾客在购买时愿意支付的代价)，它们之间的关系表现为： 公司的设计人员可以同相关顾客进行协商，同他们商讨在对发动机的某些功能作一定的改变时，他们能否接受；对产品功能作了一定的改变后，他们在购买时愿意支付的价格是多少；同时，测算出当产品功能改变时，对成本的影响程度。 江