鹏华基金构建失控的IT系统.pdfVIP

2014年10月05日 TI经理世界 ·CEoCIO ·第 397期 鹏华 金 ：构建 “失控’’的IT系统 钟啸灵 ／文 然成长的失控状态，意图打造一种平 衡的 内部 IT生 态孬 琉，鹏 华基金 是 怎么做的? 凯文-凯利 (Kevij~Kelly)是马化腾 最推崇的一位硅谷大咖，他所著 “失控 一 书影响了很多人，鹏华基金管理有限公 司信自技术瓤总经理朱瑜就是拥趸者之一。 虽然此书是在近几年才引人中文版 ， 风靡国内科技界，但朱瑜旱在十多年前 就 已熟读此书，并将书中的理论应用干 他的工作实践中。 举例来说，大多数 IT同行普遍认为， 一 定时间内应该冻结客户需求不做变更响 应，但朱瑜提出要拥抱需求积极响应变更； 在谈及IT规划时，他表示不做太多规划， 让系统处于一定 自然成长的失控状态，打 造一种平衡的内部 IT生态系统。 《失控 》是凯文 ·凯利对当时科技、 社会和经济最前沿的一次漫游，以及借 此所窥得的未来图景。书中提到并且今 天正在兴起或大热的概念包括 ：大众智 慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷 开发、协作、双赢、共生、共 同进化、 网络社区、网络经济等。可以被称之为 一 本 “预言式”的书。 “这本书完全打开了另外一个世界， 包括我谈到的敏捷开发、生态系统等很 多概念都来自于作者，它帮助我建立了一 种全新的思维模式。”朱瑜表示。 对他影响至深 的另一本著作来 自王 阳明的 《传习录》，受书 中 “知 行合一” 思想的影响，他逐渐形成一种高效、务实、 重视实践的工作方式。 2014年 10月05日 IT经理世界 CEOClO ·第 397期 CIO·商 I，科技 lj17,TI4：Ctl 鹏华 金也逐渐成为一家以信息技 长，业务部门等待时 过长．客户满意 术为主要 动力的基金公司 处于基金 度较低 行业综合 力 卜大公司之列，截至2014 而 失控》倡导在一个，1三态系统的 年一季度，公司管理资产总规模达到 构建 中，每个 元都 要切割得足够小， ]443．42亿 7亡。在京东今年推 出的首批 并且相互独 ，可达到共f4进化 目标。 “小金库” 卜线两款货币 金产品中，鹇 截至 2014年一季度 ，鹏华基金管理资产总 朱瑜的破解方式是，将每个应 切分剑 规模达到 1443．42亿元 华基金的 “增值宝”货币 金即是其一。 足够小，降低每个应用错误的风险，快 速迭代推出应垌，首先满足字户的关键 构 IT，I：念系统 需求。“我们对 一个 IT项 目的定义是， 2008年朱瑜到鸭华基金上任时，公 驰”，他认为，打造一个友好、统一的平 除去核心系统，一个在 3个Jf={以内的项 日 司内部对技术处于看似重视又不重视的 台，后期可以省时省力，这种做法也源 自 才叫项 目，超 出3个月的项目不叫项目， 摸糊状态。投资交易系统本身依赖 IT， 火控》一书所提倡的敏捷开发。平台仅 而是项 目群。 ” 因而鹏华基金内部很依赖核心系统，但 半年时间即实现全部郜署，鹏华基金据 这种思维任实践中府拾即是，比如， 日常业务和管理 还没有 用更多的技 此建成包括流程平台和开发平台在内的 在构建这个生态系统的过程中，朱瑜看 术支持，员工的 日常工作更 多是通过纸 大平台，真正支持后续的敏捷开发和快 到，一个企业的 IT生态系统，除了 微 质的方式流转。当时的情况与现在管理 速迭代。 生物 (即各种应用)外，另外一个特征 层、业务部门开会沟通时，每人言必谈