管理信息系统陆安生电子教案 mis07.pptVIP

管理信息系统 陆安生 主编 中国水利水电出版社 第7章 管理信息系统实施 主要内容 熟悉系统实施的主要内容； 理解程序设计的基本要求； 理解数据准备和人员培训的工作内容； 理解系统测试的过程和方法； 理解系统的试运行与转换方法； 了解信息系统日常运行管理与维护的内容； 了解系统评价的内容； 通过案例学习，加深对企业数据准备、系统实施工作的理解和认识。 7.1物理系统的实施 7.1物理系统的实施 3.数据库管理系统实施 数据库管理系统(Database Management System)是一种操纵和管理 数据库的软件，是用于建立、使用和维护数据库，简称DBMS。它用 于对数据库进行统一的管理和控制，以保证数据库的安全性和完整 性。用户通过DBMS访问数据库中的数据，数据库管理员也通过 DBMS进行数据库的维护工作。它提供多种功能，可使多个应用程序和用户用不同的方法在同时或不同时刻去建立，修改和询问数据库。 目前主要的数据库产品，有Oracle、Sybase、Informix、Microsoft SQL Server、Microsoft Access、 Visual FoxPro等。 7.2 程序设计 7.2 程序设计 7.2 程序设计 7.4数据准备与人员培训  对所有供应商进行编码，整理出供应商清单（采购部门）； 对所有仓库进行编码（仓管部门）； 对每个仓库进行货位编码（仓管部门）； 整理会计基础资料，期初余额，期初收付款（财务部门）； 整理员工资料，部门资料（行政部门）； 操作员权限划分（企业管理人员）。 数据准备的注意事项： （1）数据收集的前期准备工作 （2）数据格式的标准化和规范化 （3）统一组织、严密分工 （4）统一准备数据的平台 7.4数据准备与人员培训 人员培训是成功实施系统的重要因素。因为实施信息系统不只是单纯地使用与掌握一套计算机软件系统，而是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统。 在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。基于各个小组的职责不同，生产企业信息系统实施人员构成情况如下： 1、实施领导组构成： 实施领导组组长：总经理； 副组长：副总经理、信息主管； 成员：部门经理、副经理 ； 2、实施小组构成： 实施组组长：信息主管 ；副组长：业务部门主管； 成员：由业务部门的具有丰富工作经验，协调能力并熟悉本部门业务的管理人员以及计算机开发，维护人员组成。 7.4数据准备与人员培训 参与系统的开发与维护的技术人员应由以下几类人员组成： (1)系统分析及管理人员； (2)应用系统维护人员； (3)软件开发人员 ； (4)网络和硬件及及数据库专职管理人员； (5)计算机操作和数据录入人员； (6)除此之外，各部门都应配备相应的操作人员。 培训的对象分三个层次：决策层、执行层和操作层。 （1）决策层的培训 （2）执行层的培训 （3）操作层的培训 7.4数据准备与人员培训 通过培训使下列人员达到如下目标： 技术人员：了解系统原理，理解系统中产品结构的组成和作用；会运用计算机熟练地输入、查询、修改产品的组成等。 (2)生产管理人员：懂得系统运行原理，会操作菜单查询工单状态，熟悉工作规范，对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚，对缺料、拖期工单了解原因，并能进行处理。 (3)数据维护人员：理解自己维护的基础数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行数据维护。 (4)系统管理人员：深刻理解系统运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护。 (5)操作员：对系统的基本概念和原理有一定了解；会正确使用菜单上的功能进行数据输入；熟悉数据输入的具体注意事项和规定；熟练地操作计算机。 (6)其他管理人员：根据自己的业务和权限，熟练操作菜单。 7.4数据准备与人员培训 人员培训应注意的事项： (1) 要形成学习型组织的氛围。人员培训应采取“边教边学边练” 、“互相教互相学”的方式， 营造学习型组织的氛围，倡导组织和员工终身学习。 (2) 要树立良好的培训观念。要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念。要让员工真正认识到人员培训不是企业强行布置的一项任务，而是自己适应未来企业发展、拓宽个人职业生涯的有力保障，从“要我学”真正转化为“我要学”。 (3) 要不断创新培训方式。人员培训涉及的内容比较细，员工很容易厌倦和遗忘，必须根据培训内容和员工实际进行持续的创新，应联系员工实际工作，解决具体问题有针对性的培训，注意培训中的教学互动，培养员工的学习热情。培训创新的目的是