管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 2 3.pptVIP

2.3 组织对文化和环境的影响 潜移默化 关于青蛙的实验 2.3 组织对文化和环境的影响 组织文化对管理者行为有重要影响 计划 – 计划包含的风险等 组织 – 员工的授权程度、部门之间的组织方式 领导 – 对员工工作满意的关注等 控制 – 绩效评价标准的选择 2.3 组织对文化和环境的影响 2.3 组织对文化和环境的影响 小结 有关组织对文化和环境的关系和影响可从组织的重要性中去理解。 文化既是一种资产又是一种负债。 在现实中，组织管理者既不是软弱无能的，也不是全能的。 2.3 组织对文化和环境的影响 作业 为什么说组织文化会是一种资产，也会是一种负债？ 2.3 组织对文化和环境的影响 参考答案： 强有力的文化好坏与否要视文化与组织需要是否相适应而定。文化既是一种资产又是一种负债。它是一种资产，因为共同的信念使沟通更加便利和经济，决策更加迅速，共同价值观也会产生激励、协作和献身精神。这会提高组织运行的有效性。然而，尽管强有力的文化会提高组织利用资源的有效性，但它们有时仍然是无效的，因为目标和战略可能是不恰当的。当共同的信念和价值观同组织成员和其他利益成员的需要不一致时，文化就成为一种负债 。 《管理学》主编 冯拾松 第2章 组织文化与组织环境 2.3 组织对文化和环境的影响 管理万能论 管理万能论认为管理者对组织的成败负有直接责 如果组织运行陷入困境管理者将被追究责任 管理象征论 管理者在组织的成败中所起的实际作用是很小的 。 管理者必须对随机性、混淆性和模糊性的含义作出创造性判断 现实是两种观点的综合 管理者既不是全能的，也不是无能的 3-* 权变管理 了解认 识环境 分析评 估环境 能动适 应环境 * * 《管理学》主编 冯拾松 第2章 组织文化与组织环境