管理学原理 教学课件 作者 冯拾松 4 3.pptVIP

4.3 计划方法 4.3.1 滚动计划法 4.3.2 网络计划法 小结 作业 4.3 计划方法 4.3.1 滚动计划法 滚动计划法的含义及特点 所谓滚动计划，是指根据客观环境的变化，定期对上期计划进行修正，连续不断地编制新计划的一种方法。 ⊙近细远粗 ⊙保持各期计划的灵活性 2、滚动计划法的基本模型 4.3 计划方法 4.3.2 网络计划法 网络计划技术-以PERT为例 PERT 计划评审技术,又称时间项目网络分析,最早由美国海军武器计划处采用.其基本内容是:用网络图来表示计划任务的进度安排及其中各项工序之间的相互关系的计划管理与控制方法,目的是明确重点,优化方案,并对计划执行过程进行控制,以保证达到计划目标. PERT的基础--网络图的构成要素： 工序（作业、活动、工作） 结点（事件、事项） 路线 4.3 计划方法 4.3.2 网络计划法 网络图的绘制步骤 任务分解：将工程分解成若干道工序或作业 工序时间的计算： 最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间 绘图 绘图原则：只能有一个开始结点和一个结束结点 由左向右逐个绘制，无回路 两个结点之间只能有一条箭线 对绘制的各个结点进行编号 4.3 计划方法 4.3.2 网络计划法 网络时间的计算与关键线路的确定 结点最早开始时间 计算方法：前进、加法、挑大 表示方法：标在该结点的左上方 （左下方） 结点最迟结束时间 计算方法：后退、减法、挑小 表示方法：标在该结点的右上方 （右下方） 工序最早结束时间 =前一结点的最早开始时间+本工序时间 工序最迟开始时间 =后一结点的最迟结束时间-本工序时间 4.3 计划方法 4.3.2 网络计划法 网络计划技术-以PERT为例 (3)网络时间的计算与关键线路的确定 工序时差-指某工序可以开工到必须开工之间的时间差 =后一结点的最迟结束时间-工序时间-前一结点的最早 开始时间 关键线路-对缩短整个工期，提前完成任务非常关键的线路 破圈法:从起点到终点的各条路线中占用时间最长的就是关键线路. 时差法:把时差为0的关键工序连接而成的路线就是关键线路. 4.3 计划方法 小结 计划工作的效率高低和质量的好坏在很大程度上取决于所采用的计划方法。 滚动计划法 网络计划法 4.3 计划方法 作业 滚动汁划法有哪些优缺点？ 4.3 计划方法 参考答案： 滚动计划法适用于任何类型的计划，其优点是： 1）使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性，从而提高了计划的质量。 2）使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期计划基本保持一致。 3）大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。同时把计划的调整、衔接工作变成了有计划的行动，减少了事后协调工作，将部分事后控制变成了事前的控制。 滚动汁划法的缺点是编制工作量较大。 《管理学》主编 冯拾松 第4章 计划 2009年 实际完成 计划与实际的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修正计划 2009 2010 2011 2012 2013 上期五年计划 工序代号 工序时间 前后工序的连接点 从起点到达终点的各条通道工序与结点的组合体 1 3 4 5 6 序号 T= 6 2 1 6 16 1 0 5 13