旅行社经营管理 教学课件 作者 丁正山黄彦婷 主编 第十二章 旅行社的财务管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第十二章 旅行社的财务管理 旅行社财务管理是指旅行社的管理者根据其资金运转的客观规律，通过对资金筹集、资金运用、资产管理和资金分配等管理，实现旅行社利润最大化和所有者权益最大化的目标，使旅行社财务状况处于最优状态，并利用货币形式对旅行社经营活动进行全过程管理。 旅行社财务管理的职能： 积极筹措资金，保证企业正常生产经营； 进行成本效益管理，实现企业利润最大化 提供财务监督，确保企业合法经营； 分配利润，协调各方利益关系。 旅行社财务管理的特点： 时效性——由旅行社接待业务的时段性决定，同时，还受促销时机的影响； 复杂性——由旅行社业务的复杂性决定。 旅行社财务管理的内容： 旅行社资本金的构成 旅行社流动资产与固定资产的管理 旅行社的成本费用管理 旅行社旅行社营业收入与利润管理 旅行社的税金核算 旅行社的结算管理 一、旅行社资本金的构成 固定资产 流动资产 专用基金 旅行社的资本金构成具有明显的特点，即流动资金比重大，固定资金比重小。 二、旅行社流动资产与固定资产的管理 1、旅行社流动资产的管理 2、旅行社固定资产的管理 1、旅行社流动资产的管理 流动资产是指旅行社可以在一个营业周期(通常为一年)内将其转变成为现金或者耗用的资产。 流动资产是旅行让业务经营活动不可缺少的重要条件。 控制流动资产的规模和内部构成比例，加速流动资金周转便成为旅行社财务管理的重要内容。 旅