项目管理 教学课件 作者 陆红第5章项目的范围管理课件 5 4.pptVIP

* 5.4 项目工作分解结构（WBS） 5.4.1 项目工作分解结构 5.4.2 工作分解结构的原则 5.4.3 工作分解结构的方法 5.4.4 工作分解结构案例 5.4.1 工作分解结构 含义 面向成果的项目元素的分组，组织并定义了整个项目范围 建立和确认项目范围，以便达成共识 工作元素经常被收集在WBS词典中，一般包括工作描述和其他项目信息 用途 确定工作范围 配备人员 编制资源计划 监视进程 明确阶段里程碑 具体内容的验证 5.4.1 工作分解结构意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 可以集中注意力到项目的目标上 对于开发项目提供了一个框架 责任更明确 为评估和分配任务提供具体的工作包 是进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 5.4.1 工作分解结构表示方法 工作分解结构通常用列表形式或树状图形式两种方式表示。树状图形式的WBS是一个以任务为导向的活动家族图，与项目的组织结构图类试，人们可以通过它看到整个项目的概貌以及每一个主要的组成部分。 5.4.2 工作分解结构分解原则 两周工作制（80小时） 责任到人原则 逐层分解原则 团队工作原则 5.4.3 WBS 工作分解的方法 类比法 自上而下方法 自下而上方法 使用指导方针 5.4.3 项目工作分解步骤 识别并分解项目的组成要素，以项目目标为基础，作为第一级的最整体的要素 按照项目实施管理的方法分解，采用统一的标准 分解的是否详细,是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任 确定项目交付成果,交付成果是有衡量标准的,可以检查结果的. 验证分解正确后，建立一套编号系统 办公自动化系统开发 刘雷 需求分析与设计 李晶 系统实现与测试 刘雷 需求分析 李晶 系统设计 李跃 系统实现 魏新 系统测试 刘雷 办公自动化系统项目的WBS 5.4.4 工作分解结构案例 轮船建造项目的WBS示例 A B C D E F G H K (b)船体分段示意图 轮 船 动力系统 管道系统 轴 承 电气系统 船 体 上层房间 下料加工 水作系统 轮机系统 钢材除锈 大组装 配套存放 小组装 A段 B段 C段 D段 E段 G段 F段 H段 K段 0级 1级 2级 3级 (a) 船台焊接 练习案例 George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS. 野餐活动任务分解示例 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 15 George 3 准备三明治 10 Martha 4 准备水果 2 Martha 5 准备篮子 2 Martha 6 收拾毛毯 2 George 7 收拾运动服 3 Martha 8 装车 4 George 9 加油 6 George 10 开车去野餐营地 20 Martha 11 结束 0 * 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子问题容易解决，然后分别解决这些子问题 是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础 WBS是面向可交付成果的。 * * 当解决问题过于复杂时，可以将问题进行分解，直到分解后的子问题容易解决，然后分别解决这些子问题 是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础 WBS是面向可交付成果的。