项目管理 教学课件 作者 骆珣 第六章.pptVIP

第六章 项目成本管理 6.1 概述 6.1.1 项目成本的含义及构成 （1）项目决策和定义成本 （2）项目设计成本 （3）项目获取成本 （4）项目实施成本 项目成本构成如图所示： 6.1.2 影响项目成本的因素 （1）项目范围 （2）项目工期 （3）项目质量 （4）耗用资源的数量与单价 6.1.3 项目成本管理含义及工作过程 6.1.4 项目成本管理的理念 （1）项目全生命期成本管理 （2）项目全面成本管理 6.2 项目成本估算 6.2.1 项目成本估算的含义 项目成本估算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上各资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算。 6.2.2 项目成本估算的依据 （1）工作分解结构 （2）资源需求计划 （3）资源的单价 （4）活动时间 （5）历史资料 （6）会计科目表 6.2.3 项目成本估算的方法 （1）自上而下估算法 （2）参数模型估计法 （3）自下而上估算法 6.2.4 项目成本估算的结果 （1）项目成本估算文件 （2）成本估算的详细依据 （3）项目成本管理计划 6.3 项目成本预算 6.3.1 项目成本预算的含义 项目成本预算是进行项目成本控制的基础，是决定项目成功的关键因素，它是在成本估算的基础上进行的。项目成本预算的中心任务是估计项目各活动的资源需求量，将预算成本分配到项目的各活动上。 累计预算成本S线图： 6.3.2 项目成本预算的依据 （1）项目成本估算文件 （2）工作分解结构 （3）项目进度计划 6.3.3 项目成本预算方法 项目成本预算的方法是类项目成本估算方法 。 6.3.4 项目成本预算结果 （1）项目各项活动的成本预算 （2）成本基准计划 6.4 项目成本控制 6.4.1 项目成本控制的含义 项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。 6.4.2 项目成本控制的依据 （1）成本基准计划 （2）成本管理计划 （3）执行情况报告 （4）变更申请 6.4.3 项目成本控制方法 （1）偏差分析法 为 了更直观的反应当前每个费用量占整个项目总预算的比例，在此引入百分比分析方法并采用柱状图来表示，如图所示： （2）变更费用控制法 （3）补充计划编制法 6.4.4 项目控制的结果 （1）成本估算的修正 （2）成本预算的修改 （3）纠正措施 （4）完成项目所需成本估计 （5）经验教训 某机器安装项目网络图： * *