企业管理概论 教学课件 作者 王素梅 张兴福 第四章 企 业 经 营 管 理.pptVIP

4.3　企业经营决策 风险型决策也称随机型决策和概率型决策。它需要具备下列条件：有一个明确的决策目标；存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案；存在着决策者无法控制的两个以上的客观自然状态；决策者虽然不知道未来会出现何种自然状态，但能估计出自然状态出现的概率；不同方案在不同自然状况下的损益值可以计算出来。(1)期望值法　计算出每个方案的损益期望值，并以此为目标，选择收益最大或损失最小的方案为最优方案。EMV?(i?）=∑mj=1VijPj 4.3　企业经营决策 (2)决策树法　决策树法是以决策损益值为依据，通过计算比较各个方案的损益值，绘制树枝图形，再根据决策目标，通过修枝寻求最优方案的决策方法。1)结构要素。① 决策点：表示决策结果。 4.3　企业经营决策 图4-2　决策树图示 2)运用决策树决策的步骤是：① 自左向右绘制决策树，并标出数据。3)单级决策。 4.3　企业经营决策 例5　某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好，其概率为0.7；销路差，其概率为0.3。可采用的方案有两个：一个是新建一条生产线，需投资220万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资70万元。两个方案的使用期均为10年，损益资料见表4-6。试对方案进行决策。 表4-6　某企业生产损益表　　　　　　　　 (单位：万元) 解　1)绘制决策树。绘制如图4-3所示的决策树。 4.3　企业经营决策 图4-3　决策树 2)计算期望值。结点②的期望值为 4.3　企业经营决策 4)多级决策。(3)灵敏度分析　灵敏度分析是指研究自然状态概率以及各种自然状态下的损益值对方案选择的影响。3.非确定型决策的方法非确定型决策的条件与风险型决策基本相同，只是无法测算各种状态出现的概率。这里的决策主要取决于决策者的经验、智能和思维判断。由于决策者面临哪一种自然状态是完全不确定的，因而决策的结果也是完全不确定的，所以称为非确定型决策。非确定型决策的方法有乐观准则、悲观准则，乐观系数准则、机会均等准则、后悔准则等。下面举例说明非确定型决策的方法。 4.3　企业经营决策 表4-7　某企业四种方案的损益表　　　　　　　　(单位：万元) (1)乐观准则　决策者对安全情况抱乐观态度。 4.3　企业经营决策 表4-8　乐观准则决策表　　　　　　　　　　(单位：万元) (2)悲观准则　这种决策方法与乐观准则正相反。 4.3　企业经营决策 表4-9　悲观准则决策表　　　　　　　　　　(单位：万元) (3)乐观系数准则　这是介于乐观准则与悲观准则之间的一个准则，把自然状态好和差出现的概率变成人为估计的一种可能性，即是乐观系数。A1方案的损益期望值 =（0.8 ′ 80 + 0.2 ′ 50）万元 = 74万元 4.3　企业经营决策 (4)机会均等准则　这种方法是假定各种自然状态发生的概率相等，计算各个方案损益期望值，再以损益期望值为决策标准。A1方案损益期望值=14×（50+60+70+80）万元 = 65万元(5)后悔值准则　因决策方案的失误会造成机会损失，此法的目的是要使这种后悔减少到最低程度，故以各个方案机会损失大小来判定方案的优劣。决策后悔值 = 理想收益值 - 现实结果值 4.3　企业经营决策 表4-10　后悔值准则决策表　　　　　　　　　(单位：万元) 4.4　企业经营计划 4.4.1　制定企业经营计划的意义 4.4　企业经营计划 从企业管理性质看，企业经营计划在企业的各项管理中是最全面的、综合性最强的管理，是企业各项管理的起点，也是各项管理的终点—— 实现计划目标。它渗透到企业生产经营活动的全过程，范围涉及到整个企业，它是需要企业全体人员都参与的全面管理。因此，各个部门都要实行计划管理，企业的一切工作都必须始于计划，终于计划，在统一计划的指导下开展活动。所有这一切都体现了企业的计划在企业整个生产经营活动中所处的地位和作用。再从客观要求看，首先，企业实行计划管理，是社会化大生产的客观要求。 4.4　企业经营计划 现代工业企业的生产是社会化大生产，其内部劳动分工精细，协作关系严密，生产过程具有高度连续性，在外部又面临着需求复杂多变、竞争激烈的市场环境，这就要求在客观上有一个系统的、周密的计划，对企业的生产经营活动各方面、各环节及其相互关系作出合理的安排，使产品满足市场的需求，使人、财、物得到充分利用，以实现预定的经营目标。4.4.2　企业经营计划的种类企业的生产经营活动是十分复杂的过程，要把企业的全部活动纳入计划的轨道，需要有多种多样的计划。企业经营计划的种类，可按不同标准进行划分。(1)按计划期的长短不同划分　可分为中长期计划、年度计划、季度计划和月度计划。 4.4　企业经营计划 (2)按计划内容的综合程度不同划分　可分为综合计划和