企业管理基础 第二章 计划与决策.pptVIP

尚辅网 尚辅网 掌握量、本、利分析、盈亏平衡分析方法； 正确应用决策分析的方法； * * 尚辅网 新疆工业高等专科学校 管理系 马跃月 教授 尚辅网 能力目标： 知识目标： 掌握计划的含义与作用； 掌握决策方法程序； 掌握目标管理基本思想。 尚辅网 （一）计划的概念 一、计划的含义与作用 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 尚辅网 （二）计划的作用 1.计划是管理活动的依据 2.计划是合理配置资源的手段 3.计划是降低风险、掌握主动权的依据 4.计划是实施控制的依据 尚辅网 （三）计划的作用 1.计划是管理活动的依据 2.计划是合理配置资源的手段 3.计划是降低风险、掌握主动权的依据 4.计划是实施控制的依据 尚辅网 目前主要有以下三种不同观点： 第一种观点认为，计划作为管理的首要职能，是一个广泛的概念。 第二种观点认为，管理就是决策，决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程。 第三种观点认为，计划与决策是两个既相互联系又有区别的概念。 本书采用第三种观点，认为计划于决策是两个既相互联系又相互区别的概念。 二、计划与决策 尚辅网 三、计划的层次及分类 （一）计划的层次体系 使命 目标 战略 政策 程序 规则：简单形式的计划 方案：一项综合性计划 预算：数字化计划 具体 抽象 计划的层次体系 尚辅网 （二）计划的分类 这类活动是非程序的，不重复出现，处理这类问题没有一成不变的方法和程序，因为这类问题或在过去尚未发生过，或因为其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，或因为其十分重要而需要用个别方法加以处理。 非程序性计划 有关这类活动的决策是经常重复的，而且具有一定的结构，可以建立一定的决策程序。 程序性计划 程序化程度 由高层管理者制定，只规定一些指导性目标，方向，方针和政策的计划。 指导性计划 由基层管理者制定，具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性。 具体性计划 明确性 规定总体目标如何实施的细节计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能部门在未来各个较短时期内的行动方案。战术性计划是在战略计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。 战术性计划 应用于整个组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。它具有长期性，全局性，重要性的特征。 战略性计划 综合性程度 分析如何为业务规模的维持和扩大提供人力资源的保证。 人事计划 研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行。 财务计划 其内容涉及产品开发、物资供应、仓储后勤、生产作业及销售等，它是组织从事一定业务活动立身于社会，是组织的主要计划。 业务计划 职能空间 具体规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短时期的时间阶段，应该从事的何种活动及应达到的何种要求。 中短期计划 描述了组织在较长时期内（5年以上）计划从事某种活动应达到的目标与要求。 长期计划 时间长短 特 征 类 型 分类标准 尚辅网 （一）计划编制步骤 1.分析环境，发现问题，预测未来 2.确定目标 3.拟定与抉择方案 4.制定主要计划及派生计划 四、计划的编制程序 5.制定预算，用预算使计划数字化。 6.反馈计划执行情况 尚辅网 （二）企业计划书的结构 1.企业计划书的框架模式。 外部环境 内部环境 环境分析 目标 行动方案 资源配置 实施计划 企业计划书基本框架模式 尚辅网 2.确定目标 问题分析与界定 条件分析 目标 对策与措施 实施计划 主观分析 客观分析 企业计划书的问题框架模式 尚辅网 决策是管理工作的基本要素之一，决策正确与否对企业的绩效乃至生存发展具有决定性的意义。 一、决策的概述 （一）决策 尚辅网 1.决策的质量或合理性。即所作出的决策在何种程度上有益于实现组织的目标。 2.决策的可接受性。即作出的决策在何种程度上能够使下属乐于接受并付诸实施。 3.决策的时效性。即作出与执行决策所需要的时间与周期长短。 4.决策的经济性。即作出与执行决策所需要的投入在经济上是否合理。 （二）决策的有效性标准 尚辅网 二、决策的特点 （一）目标性 （二）可行性 （三）选择性 （四）满意性 （五）过程性 （六）动态性 概括地说，组织中进行的决策具有以下特点： 尚辅网 三、决策的原则 （一）系统性原则 （二）科学性原则 （三）可行性原则 （四）对比优化原则 （五）民主性原则 （六）创新性原则 尚辅网 三、 企业组织结构的形式 解决不常出现的或新出现的问题，无处理经验，需靠领导的判断和决策水平 非程序性决策 解决经常出现的问题，应用已有的经验，程序和方法，可按常规办法来解决 程序性决策 决策问题发生 的