企业文化（高职高专） 教学课件 作者 周卫群.pptVIP

企业文化 作者：祝宝江 Company Name LOGO LOGO * 责任编辑：周卫群 出版日期：2009年6月 IDPN：308-2009-006 课件章数：8 企业文化设计与操作企业家 企业文化设计与操作企业家 (一)第一部分:理论 (二)第二部分:实践操作能力 第一部分:理论 五.企业家的精神 四.企业家的身体素质 返回 一.企业家的心理素质理论 二.企业家的知识素质 二.企业家的能力素质 一.企业家的心理素质理论 (一)强烈的创业信念和热情 (二)风险的心理承受能力 返回 二.企业家的知识素质 (一)基础知识 (二)专业知识 返回 三.企业家的能力素质 (一)创新能力 (三)组织能力 (四)控制能力 (五)协调能力 (二)决策能力 (六)指挥能力 返回 第二部分:实践操作能力 一.形象设计 二.领导力 三.企业家理财管理的程序 四.女性企业家减压的技术 返回 一.形象设计 (一) 现代女性商务形象礼仪 (三)形象礼仪之仪容 (四)现场演示职业女性生活妆的化妆与发型步骤 (五)形象礼仪之仪表 (二)女性形象分析 (六)形象礼仪之色彩搭配 (七)现代女性商务形象就餐礼仪 返回 二.领导力 (一)领导的内涵 (二)方式 (三)领袖魅力 (四)领导的关键任务 (五)领导艺术 返回 三.企业家理财管理的程序 (一) 财务的预测和决策（事前管理） (二) 财务计划和控制（事中管理 (三) 财务核算和分析（事后管理） 返回 四.女性企业家减压的技术 (一)压力偏爱白领女性 (二)白领女性的压力从何来 (三)认识压力 返回 (一)领导的内涵 1、领 2、导 3、沃顿:路径-目标理论 （1）望文生义 （2）反义词 （3）远景： A、重要性 B、案例分析： 空客 微软 （1）望文生义 （2）方式： A、内行 外行 B、服务？ C、案例分析： 海尔 GE 返回 (二)方式 1、领导行为 2、领导的权变 （1）员工中心 （2）任务中心 （3）民主？ （4）专制？ 生命周期理论 标准决策模型 返回 (三)领袖魅力 1 2 修炼方法 3 讨论： 领导是天生的吗？ 三维模型： （1）远景 （2）利益： 金钱 职位 美女 （3）特质 返回 (四)领导的关键任务 一、战略制定 1、发展战略 2、竞争战略 3、合作战略 二、结构设计 1、结构类型 2、结构趋 3、人员配置 （1）、人员甄选 标准 方法：评价中心 （2）、群体结构 阿波罗综合症 劳动力多样性 4、绩效管理 （1）、以绩效为基础的管理体系 （2）、360度绩效评估 （3）、绩效改进 能力、人格、价值观 动机、压力 双满意理论：客户满意 员工满意 领导 任务 返回 (五)领导艺术 1、冲突解决 人际冲突 群际冲突 (五)领导艺术 2、权力 来源 职位权力 个人权力 影响策略:理性说服 运用鼓励 咨询 奉承 交换 利用个人感情 结盟 合法化 压力 管理组织政治 返回 Company Name LOGO LOGO *