企业战略管理 教学课件 作者 刘常宝 第七章.pptVIP

第七章 多元化战略 教学目标通过本章的学习，能够对多元化经营的动因及应注意的问题、多元化经营战略内涵和影响因素、跨国多元化经营战略的类型及存在的风险有所认识，掌握公司多元化经营战略的管理思想和分析方法。 学习任务 通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的： 1．了解多元化经营的动因及应注意的问题。 2．理解和掌握多元化经营战略内涵。 3．了解多元化经营战略的影响因素和制定步骤。 4．理解和掌握跨国多元化经营战略内涵、特点和类型。 5．了解跨国多元化经营战略存在哪些风险。 第一节 多元化经营概述 一、多元化经营的动因 企业追求多元化经营的动机很多，企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。 （一）内部环境的原因 1．对企业剩余资源的利用 企业多个业务可以共享的剩余资源的利用，包括特定投入的不可分割性及其在多项业务间的分摊、广告费用在更大市场中的分摊、声誉效应、研究与开发的外溢效应等。 2．交易费用内部化 企业在其经济活动中不可避免地要进行市场交易，有市场交易通常就有交易费用，有时交易费用还是相当高的。多元化经营可以将部分市场交易内部化，减少企业外部交易的次数和不确定性，从而起到降低交易费用的作用。 3．降低企业风险 企业追求多元化有时是基于这样的理由：成长中的公司要想获得长期的成功就必须发展业务组合，以分散经营风险，并确保用充分和稳定的现金流为其它经营活动提供财务上的支持。 第一节 多元化经营概述 （二）外部环境的原因 1．市场容量的有限性 任何产品或服务的市场容量都有一定的限度的。市场需求的饱和，就成为促使企业多元化发展的重要原因。 2．市场的集中度 高市场集中度使企业进入多元化，以谋求在其他行业的发展。 3．市场需求的多样性和不确定性 企业就可以抓住机会实现多元化发展。同时市场需求的不确定性，将使企业依赖单一市场的风险更大，从而激励企业追求多元化发展，实现风险的分散。 4．政府反垄断措施的影响 为了维护竞争的公平性，许多国家都制定了反垄断法规，包括了反托拉斯兼并、拆散大企业等， 第一节 多元化经营概述 二、多元化经营应注意的问题 （一）注意做好主营业务 （二）客观评估企业多元化经营的必要性 （三）新业务与旧业务领域之间的战略关联性 （四）建立横向组织协调不同业务单元的关系 第二节 多元化经营战略 一、多元化经营战略的含义与类型 （一）多元化经营战略的含义 多元化经营战略，亦称多角化经营战略、多角化增长战略或多样化战略，是指企业选择在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同的业务的一种战略。 第二节 多元化经营战略 （二）多元化经营战略的类型 多元化经营战略是在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。 1．相关多元化经营战略 相关多元化经营战略是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、人才、产品、资金、销售渠道、市场营销和顾客群等方面具有共同的或是相近的特点。 1）同心多元化经营战略 同心多元化经营战略是一种企业充分利用原有的技术、特长、经验等资源和条件，发展与目前产品相类似的新产品或提供与目前服务相似的新服务，增加产品或服务种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围的增长战略。 2）水平多元化经营战略 水平多元化经营战略是一种企业充分利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品和提供新服务，增加产品或服务种类的增长战略。。 第二节 多元化经营战略 2．不相关多元化经营战略 不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。 第二节 多元化经营战略 二、企业多元化经营战略的影响因素 企业实施多元化经营战略主要受到以下几个因素的影响： （一）主业产品市场需求的成长率 根据主业产品市场需求的成长率来判断企业今后的成长空间，再考虑导入新产品和新技术的所需提前时间，适时决定开拓新事业领域的时机，就成为企业必须直面的经营问题。 （二）主业产品市场的集中度 在产品市场成长率一定的情况下，购并同业企业和蚕食竞争对手的市场，是维持和提高主业成长速度的重要手段。（三）主业产品市场的不确定性 生产和销售单一产品企业的成长状态和经营业绩，往往为该产品的市场需求动向所左右。 （四）企业内未利用资源的利用程度 对未利用资源的不断认识和再利用是企业可持续成长的内在动力。 （五）企业规模的大小 企业规模大，是多元化经营的结果之一，也是刺激多元化