企业战略管理 教学课件 作者 舒辉 9.战略实施要点.pptVIP

战略实施要点 Chapter9 本章学习要点及目标 1．熟悉战略实施活动的三个中心任务，实施战略的三个基本 　　问题。 2．掌握战略实施的模式。 3．理解并掌握资源配置的三个基本问题、配置方法以及战略 　　与资源的动态组合。 4．理解战略实施的阶段及其基本原则。 5．了解战略制定与战略实施的区别。 6．了解战略实施的支持系统。 关键概念 　　　战略实施、年度目标、政策、资源配置、　　 　　　战略实施模式 第一节　战略实施的过程 一、 战略实施与战略制定 二、 实施战略的基本问题 三、战略实施的阶段 四、战略实施的基本原则 一、 战略实施与战略制定 战略实施 　　－－是指企业按照确定的战略方案采取行动，最终实现既定战略目标的过程 二、实施战略的基本问题 1.实施战略的主体 （1）企业首席执行官及其他高层次经理人员 （2）对某一项特定业务承担自负盈亏责任的管理者 （3）对某一项特定业务单位内的职能和部门领导 （4）主要经营单位（如工厂等）的管理者 （5）团队中的全体成员以及非团队工作的员工 二、实施战略的基本问题（续1） 2. 实施战略的内容 二、实施战略的基本问题（续2） 3. 实施战略的方式 几点值得注意： （1） 充分认识战略实施行动的不确定性。 （2） 研究对策，克服阻碍战略实施的因素。 （3） 密切关注各分阶段目标的实现情况，及时做出必要调整。 三、战略实施的阶段 1. 战略发动阶段 2. 战略计划阶段 3. 战略运作阶段 4. 战略控制阶段 四、战略实施的基本原则 1. 统一领导，统一指挥原则 2. 适度合理性原则 3. 阶段目标原则 4. 坚忍不拔原则 5. 权变性原则 第二节 战略实施活动的中心任务 一、建立年度目标 二、制定政策 三、资源配置 一、建立年度目标 年度目标的作用： 1）配置资源的基础； 2）评价管理者的主要尺度； 3）指引企业员工的行动、方向和努力的准则； 4）监控战略实施过程的工具； 5）可突出公司、经营单位和职能部门战略工作重点 二、制定政策 政策： 泛指具体的准则、方法、程序、规则、形式、以及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。 作用： （1）为就某些事情现在需要怎样完成以及预期采取何种行动提供由上至下的指导。 （2）帮助在整个企业内实现行动和行为与战略的密切配合，对独立的行为施加限制。 （3）帮助加强地理上分散的经营单元在进行某些关键性活动时所采用的方式的一致性。 （4）能够将政策的变化过程作为改变企业文化，使之更加适合新战略的一种有力的杠杆。 三、资源配置 资源配置的三个基本问题 资源配置的效率 资源配置的风险 资源配置目标与企业发展战略目标背离 部门资源配置的短期性与企业资源配置要求的长期性矛盾 多目标之间存在的资源冲突。企业战略目标是通过阶段目标、部门目标，乃至个人目标的完成来实现的 年度资源配置 战略资源的配置原则 满足关键要素的需求 把握任务时序上的缓急 保留适当的战略资源冗余 战略目标导向的资源配置 三、资源配置（续1） 战略资源的分配 人力资源分配 资金资源分配 战略与资源的动态组合 战略与资源的动态相辅状况分析 三、资源配置（续2） 第Ⅰ象限：资源优势整合型，支持战略并有盈利 第Ⅱ象限：资源选择协调型，支持战略但尚未取得盈利 第III象限：资源退出型，不支持战略也没有盈利 第Ⅳ象限：资源保持型，支持战略但有一定盈利 战略与资源的动态乘数效应 含义： 指企业在执行发展战略中产生的资源集聚效应，这既包含有有形资源集聚产生的规模效应，也包含有无形资源与有形资源叠加而产生的乘数效应 第三节 企业战略实施的模式与支持系统 一、 战略实施的模式 二、 战略实施的支持系统 一、 战略实施的模式 指挥型 约束条件： 战略决策者要有较高的权威 只能在战略比较容易实施的条件下运用 要求能够准确有效地收集信息并及时地汇总到战略决策者手中 要有较为客观的规划人员 缺点： 把战略制定者与执行者分开 一、 战略实施的模式（续1） 变革型 方法： 利用新的组织机构和参谋人员 建立战略规划系统、效益评价及控制系统 充分调动企业内部人员的积极性 缺点： 没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题、各事业部及个人利益对战略计划的影响问题以及战略实施的动力问题 缺乏战略的灵活性，在外界环境快速变化时使战略的变化更为困难 一、 战略实施的模式（续2） 合作型 应用条件∕途径 ： 战略决策者要和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论 战略决策者的任务是组织好一支合格胜任的制定及实施战略的管理人员队伍 协调高层管理人员 缺点： 战略是不同观点、不同目的参与者相互协商折中的产