E.敏捷项目管理-如何改变软件思维模式-钱安川 - 2015中国软件技术大会 China SoftCon 2015.pdfVIP

敏捷项目管理——如何改变软件思维 模式 • 腾讯搜搜-研发管理组 钱安川 1 个人介绍 •腾讯搜搜PM组Leader •5年以上THOUGHTWORKS敏捷开发､咨询和培训经验 •BeiJing Open Party组织者和主持人、太极拳爱好者 •培训或咨询过的公司 • 阿里巴巴、华为、爱立信、阿朗、百度等 •各种大会演讲: • 在Agile Tour BeiJing演讲 《敏捷需求分析》 • 在Scrum gathering演讲 《进度的压力之下如何使用敏捷》 • 敏捷开发大会演讲 《如何有效提升团队的敏捷开发和设计能力》 qiananchuan@ Weibo: qiananchuan 2 为什么要敏捷？ 我们写着代码，吃着火锅，还唱着歌，结果遇到了一群搞 敏捷的。。。。。 3 项目管理——思维模式 4 模式0—不知不觉 • 为自己开发产品 • 没有客户，或者自己就是客 户 • 不知道自己在做软件开发 • 仅供比较 5 模式1—反复无常 • 软件开发者和用户被区分 • 产品质量不稳定，时灵时不灵 • 依赖超级员工，神话超级员工 • 软件人员是可以任意购买的商品 6 模式2—例行公事 • 流程取代人。只要每个人按部就班地做事,就不可能出 现任何问题 • 因此,只要出现了问题,肯定是某个人违反了规定 • 大部分人遵守制度，却不清楚制度背后的道理 • 会议多，加班多。程序员觉得自己加班多，就能赢得 主管的青睐 7 模式3—驾驭自如 • 称职的主管。依靠的是理解，办事原则总是被理解。 丰富的经验和技巧，可以驾驭整个产品。 • 口号:只要是让我的项目不失败，我可以尝试和做任何 事 • 产品的计划､质量和问题都是完全开放和透明 8 模式4—未雨绸缪 • 主管不仅有其行事之道，而且对这些原则有深 入的理解，并自始至终都能够坚持和贯彻 • 不断的探索更好的需求分析、软件设计和管理 方法，并应用于自己的团队 • 出了问题，管理者会将注意力放在修复问题 上，同时防止同类事情再次发生 9 模式5—整体一致 • 质量管理达到了最高境界 • 主管们知行合一，在商业领域有很高的 境界 • 学会的任何东西都可以在整个组织运 用，每个人每时每刻都会参与改进 10 模式改变的条件 • 来自企业自身的推动力 • 来自客户的推动力 • 来自问题本身的推动力 11 一、建立明晰的管理模 型 • 明确的团队 项目目标 • 目标逐层分解和细化（季度目标、月 目标、周目标） • 可视化产品和过程 • 明确的分工，职责和协作