思考如何激励银行进行成本管理.pdfVIP

经营 OperationManagement 管理——■—■———■一 优势并走向成功。事务所也是一样，每个所的人员结构不同，各 所主要人员的思维模式不同，各自的知识结构也有差异，如果一 家事务所对于自身的这些重要特征都不了解 ，如何能准确进行市 场定位?又如何能很好地为客户服务?当然这个定位并非不可 思考如何激励银行进行成本管理 变，随着事务所的发展，人员、知识结构的不断更新，其定位的 陈祥林 市场范围也会不断扩大，事务所才可能步人良性发展轨道。 温州银行 2．加强内部管理，提升执业质量 执业质量则是会计师事务所的生存之本，而完善、有效的 管理机制和制度保障是基础，一支德才兼备的专业人才队伍更 【摘 要】目前，我国银行在成本管理这一环节还十分的薄 是事务所执业质量的关键所在，因此事务的内部管理，除了日常 弱，其现状也十分的不乐观。落后的成本管理制约了国内银行发 的经营管理，还必须注重人才的管理和培养。健全人事管理制 展前进的脚步。然而，当下的金融新市场却向银行的成本管理提 度，让更多优秀的会计人才能够得到发展的机会和空间，以留住 出了更高层次的要求。因此，银行就必须实施全面成本管理来改 人才，才能保证有能力很好地完成承接的业务。人才的培养与维 善银行较为落后的成本管理状况，以对提高银行经营效益的水平 护，对于事务所而言尤为重要，否则执业质量难以落到实处。 3．客户群建设 起到积极的促进作用。本文主要是通过了解国内成本管理不足的 事务所客户可能涉及各行各业，一般的中小事务所可能涉 原因和全面成本管理的特点和优势来思考如何激励银行进行成本 及的行业类型不会太多，而且受客观条件限制，基本只能针对 管理。 少数行业做出自身特色 ，因此中小事务所针对的客户群体相对 【关键词】银行 ；成本管理 ；竞争力 比较单一 ，这就要求我们应加强客户群建设 ，稳定主要客户 群，并壮大同类客户群 ，以该客户群为核心形成事务所的核心 服务。不求大而全 ，只求专而精，不失为中小事务所发展的一 银行在国内的金融市场占有十分重要的地位，加强银行成本管 个有效途径。 理是提高银行营业效益的有效途径之一。而且全面成本管理的优势 4．强化特色业务并拓展新业务 已经在国外的各个行业得到了充分的肯定，国内的企业也在纷纷的 事务所根据本所人员的综合素质、人员的业务特长及事务 实现改革以确保 自身在本行业的成本管理优势。那么，既然银行在 所 的人员规模找准了市场定位，有了自己的客户群之后 ，就应 金融业占有那么重要的地位，就更加应当领先来实行改革的政策， 全力以赴为客户提供高水平高质量的专业服务 ，并做出自己的 特色。更重要的，在做业务的同时，关注客户可能涉及的其他 为推动国内金融业的发展做出贡献。 业务需求并加以引导，比如管理咨询服务方面，注册会计师完 一 、 为什么国内银行会在成本管理存在不足 全可以凭借自己丰富的专业知识，积极开展与财务相关的咨询 1．传统成本管理模式与现代银行运营不适应 业务，稳步走上管理咨询发展道路。特色业务加上不断开发的 目前，国内大部分的银行并没有将成本管理当作行业竞争的一 新业务，一定能促进事务所进入良好的发展轨道。 一 般的企业首先注重的是 “资合”，而会计师事务所更注 种战略手段。成本管理在以往传统观念里的主要对象为对利息以及 重的是 “人合”，对于会计师事务所而言，一群志同道合的人 人员