浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究.pdfVIP

经营 OperationManagement 管理黼黼凝骚鞴躐 璇 躐 浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究 王良东 西北有色地质勘查局七一二总队 【摘 耍】随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身 份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固， 如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经 济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。 【关键词】地勘单位 ；转企 ；管理 一 、 前言 论资排辈。把正确的人放在合适的岗位上，让他去带动其他人按照 企业管理是一个宏观概念，其下面又有很多分支系统，如战略 岗位、职责要求做事，不断激发员工的主观能动性，形成单位的团 管理、人力资源管理、成本管理、内控管理、企业文化管理、财务 队精神，从而增强企业的凝聚力。 管理等。其最终 目的就是使企业健康发展，实现企业价值最大化。 人力资源的管理，要从知人、识人、用人、管人上着手。这就 地勘单位属于技术密集型行业，从行业角度看具有技术领先的优势， 需要地勘单位要有一套成熟的用人机制，包括人员的选拔、考核、 但从具体的微观或者具体业务管理来说，与现代企业管理要求还有 晋升、薪酬、退出等机制，要形成能者上、平者让、庸者下的机制， 很大的差距。地勘单位当前的运行机制和模式没有和市场经济完全 要以制度管人，以情感服人。建立健全奖惩机制，让付出的人得到 接轨，一些计划和行政命令式的管理制约了其积极性的发挥。政策 应有的回报，让懒惰的人得到惩罚，让混水摸鱼的人没有生存的环 方面的倾斜使职工普遍有一种优越感，导致管理效率低 ，有形和无 境。这需要顶层设计，自上而下改革，强力推进。企业改革不是一 形资源浪费较大，职工的奉献精神欠缺，企业缺乏创新力和经营活 蹴而就的，这需要有破釜沉舟的勇气，要知难而上 ，确保人员管理 力。在 目前这种状态下，转企后很难适应市场经济的发展要求。千 到位。 里之行，始于足下，在国家事业单位改制的大环境下，地勘单位就 2．企业文化建设和制度的落地 要一步一个脚印，从基础管理开始，逐步规范。 没有伟大的企业文化就没有伟大的企业，没有执行力的企业文 二、基础管理的主要内容 化就不叫企业文化。管理大师吉姆 ·柯林斯认为，企业文化是建立 1．人力资源管理 一 种在框架下实现自由和责任的文化，这种文化中的人们 自律性高， 管理大师德鲁克认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组 愿意全力担负责任。按照他律原则，个人必须服从企业制定的制度， 织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与 并严格对 目标任务负责，对企业来说是一种无形的道德约束。地勘 组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。从这一概念 单位经过多年的发展和沉淀，形成了自己特有的文化，如奉献精神、 可看出，不管是企业家的任务，还是领导力的范畴，核心都是围绕 吃苦精神、互帮互助、简单质朴的精神等等，我们要在新形势下继 人展开的。一个企业中最难管理的就是人力资源管理。由于各人的 续发扬上述精神，同时要摒弃一些不利于企业发展的落后文化，以 成长经历和生活环境不一样，每个个体都有 自己的特性和行为方式， 适应企业在市场经济中发展的需要。通过梳理，地勘单位当前包需 但企业的战略、使命和责任都是通过人来执行的。综上所述人的行 解决的就是执行力文化。这种执行力文化，反映在业务层面上，就 为活动是灵活的，体制、制度又是客观的，因此执行效果关键是在 是让每个管理中心、成本中心、责任中心等去掉所有疲疲塌塌的毛 执行的人。所以转企后应把人力资源管理放在首位。用合适的人， 病，向行业标杆看齐，找出差距，迎头赶上。 做正确的事，从而不断降低企业的人力成本、时间成本和机会成本。 制度的落地，实际上就是执行力的一部分。地勘单位作为传统 要选那些能够直接担负企业使命和责任的人，尤其是中层管理人员。 的国有企业，各项