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嚣 集团企业预算管理中的博弈 邹阳 ’， 1．广东工业大学管理学院 ；2．广东天禾农资股份有限公司 【摘 要 】集团企业预算管理过程是一种利益以及资源再分配的过程，也是集团企业各方的利益博弈过程。本文通过对集团企 业预算管理过程中预算主体、预算行为和预算关系的探讨，表述了预算决策人与预算执行人在预算方面达到 “博弈均衡”状态，经 过相互博弈使预算管理得 以实现。 【关键词 】预算管理 ；博弈 一 、 博弈论和预算博弈 预算管理过程中的成本和预算决策的复杂程度。 博弈论是解决现实生活中的利益冲突的理论 ，也称游戏论， 3．预算执行是预算编制的延续，是预算博弈的重要组成部分。 是由诺依曼和摩根斯特恩所创立的。他们在 1939年第一次将博 预算执行人希望能在预算执行中获得更多的利益，例如资源的再 弈论引进了经济领域，并著有 《博弈论和经济行为))c 投入、有利于自己的预算指标等；预算如有缺陷，预算执行人便 集团企业预算 目标的形成与分解是公司决策者与预算执行人 会见机而行、期望得到资源再次调整的机会，而预算决策人在意 等利益各方相互协调和相互博弈的过程，其本质是一个争取利益 识到这一缺陷后便会重新规范预算管理制度，完善制度的漏洞。 以及资源再分配的博弈过程。预算博弈是预算决策人和预算执行 每一次预算 “漏洞”的寻找和完善过程后，预算就相对达到 “均衡” 人通过信息不对称以达到各自的目标，并实现博弈均衡及效益最 状态，并进入下一次博弈的准备期，预算体系也会在经过多次博 大化。 弈的过程后不断得到提高。 二、预算管理中的博弈主体和博弈行为 三、预算管理中的博弈关系 预算博弈的主体是预算决策人和预算执行人。预算决策人是 在企业预算管理过程中，存在二个博弈关系人，即预算决策 集团中具有资源分配权的最高决策人，预算执行人是在预算管理 人和预算执行人。企业预算决策人是企业预算管理过程中的决策机 过程中执行预算的群体，双方的目标是争取 自身的利益最大化。 构，在预算管理过程中负责制定企业的战略规划、预算管理 目标及 预算管理中的博弈行为主要发生在预算编制阶段和预算执行 方案，并对其整个实施过程进行监督和考核，预算决策人是预算管 阶段。由于预算的编制过程是一个企业资源配置、调整的过程， 理最终的决策人；而预算执行人是预算工作的编制人，并在预算确 而各方对于绩效结果的追求动机不同，使得各方的经营目标出现 定后，负责执行预算完成预算 目标，在企业预算管理过程中，预 不一致，因此只要存在利益各方的经营目标差异以及他们信息获 算决策人和预算执行人的博弈关系主要体现在以下几个方面： 取的不同渠道，利益各方便会利用自己所掌握的信息资源就业绩 1．预算决策人在制定集团宏观经营目标时，会与预算执行人 目标进行反复商讨及妥协，这一过程就是预算博弈行为。 产生 目标不一致的情况，原因是其所属预算执行人众多，这些预 从预算管理的全流程来看，企业在确定预算管理 目标的过 算执行人经营性质不同、经营目标不同，同时也代表了不同的利 程，某种程度上反映出预算决策人和预算执行人之间一个反复博 益群体，这些利益群体和预算决策人制定的集团经营目标存在着 弈的过程。在这个过程中，谁具有最终的决定权 ，谁的信息渠 一 定的矛盾，在这种情况下，必然形成预算决策人和预算执行人 道更广泛，博弈结果就会对谁有利。 之间的博弈。 预算博弈行为体现在以下几个方面： 2．预算执行人在实施既定的预算方案时，出于对自身利益的 1．在预算管理过程中，预算决策人和预算执行人之间都会以 考虑，可能会向集团仅报送一些有于利于自己的预算信息，这些 各自的经营 目标和绩效为出发点，根据 自身的绩效管理指标和自 预算信息是不完善的，如果该单位在预算执行过程中不完善的信 身的信息渠道来制订本单位的预算管理方案。企业最终通过并予 息达到一定的数量，会对集团整体预算产生不利的影响，一旦被 以实施