加强财务管理 推动企业可持续发展.pdfVIP

Chinabusinessupdate簇研究礴墨 加强财务管理 推动企业可持续发展 王红梅 淄博矿业集团 【摘 要】财务管理是企业管理的中心工作之一，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。本文对在财务管理方面如何 实施管理创新、控制财务管理风险等方面做了分析，在此基础上探讨了如何强化财务管理的作用，使财务管理工作与企业的可持续发 展做到和谐统一。 【摘 要】财务管理 ；企业发展 ；统一 淄矿集团公司是由原淄博矿务局整体改制而成的国有企业， 三、加强财务管理，提高企业经济效益 企业改制以来，各项工作都取得了长足的发展。近几年来，随着 1．加强资金控制，强化资金管理。在经营过程中，淄矿集团 社会主义经济体制的不断完善，国家和省两级国有资产监督和管 公司将银行的基本职能与管理方法引入公司内部，建立内部资金 理委员会的成立，国有企业改革力度的不断深入和细化，企业生 管理机构一 淄矿集团内部结算中心，模拟银行的结算，信贷机 存环境也发生了巨大的变化。企业财务管理的目标、模式、观念、 制和监督机制，用于处理公司内部 日常的往来结算、资金的调拨、 内容等都受到巨大影响与冲击，因此加强企业财务管理显得非常 运筹等业务。集团公司的单位负责人和财务负责人能够及时掌握 重要，各级领导也非常重视企业财务管理工作，有关部门和人员 本公司资金收支动态，控制本公司资金开支，及时回笼资金占用 对如何加强财务管理工作，以更好的服务企业可持续发展也做了 与沉淀，提高资金利用率。 大量的工作。现结合淄矿集团的一些做法，谈一下如何加强财务 2．整章建制，制定现金流量、财务收支预算管理、控股公司 管理工作，以更好推动企业的发展。 预算管理，加强价格、产量管理，把货款回收作为经营工作的重 一 、 财务管理的主体及其分工 中之重，根据轻重缓急原则，合理提出资金收支预算，着重解决 财务管理是以资金运作为对象的一种经营管理活动，涉及到企 改造项 目的资本金和重点技巧项 目所需资金健全内控制度，防范 业命运相关的不同利益主体，包括国家、投资者、债权人以及其他 经营风险。 ， 各个方面。这些主体都从不同角度运用不同的方式介入企业的财务 3．建立和完善内部控制体系，保证资产安全完整，确保会计 工作。对于国有企业，其投资者为国家，主要管人、管事、管资产， 信息质量，努力实现过程控制与结果控制的统一，全面防范和化 多数情况下投资者并不直接参与企业的财务管理工作，而是通过企 解公司经营风险。 业的各级经营管理人员进行的，故企业财务管理最为重要的主体应 4．增强依法理财观念，完善财务监督机制。单位一把手要对 该是企业的经营者。经营者在企业财务管理工作中应该以企业利益 本单位守法执法切实负起责任。财会人员 自觉依法办事，依法经 而不是以其自身利益为出发点，这是经营者树立财务管理理念的基 营，进一步更新依法理财观念，防范各类经营风险。建立和完善 础与前提。作为企业财务管理主体的经营者，不是某一个人，而是 监督约束机制，探索和试行财务负责人委派制，严格执行财务负 经营者群体。对淄矿集团而言，这个群体广义是指企业全体经营管 责人任前报告制度和财会人员回避制度。 理人员，而不是单独的财务会计人员。由于财务管理工作具有综合 5．建立健全科学的财务管理制度，正确处理各方面的财务关 性的特点，涉及到企业经营管理的各个方面，所以，企业所有的经 系，是经济效益稳定增长的保障。市场经济是竞争经济也是法制 营管理人员都应该树立正确的财务管理理念。 经济。管理企业财务，要靠规章制度，不是靠行政命令。没有规矩， 二、实施财务管理创新。规避财务风险 不能成方圆，首先企业要多方筹措资金既要千方百计增加自有资 淄矿集团公司改制以来，非常重视管理创新工作，集团公司 金，又要善于利用介入资金，但负债经营要掌握好 “度”，要