加强工程监理企业成本预算管理的思考.pdfVIP

嘲鞠嘲搿麓—■■簇研究疆l 加强工程监理企业成本预算管理的思考 贾秀玲 北京铁建工程监理有限公司天津分公司 【摘 耍 】随着我国社会的飞速发展，工程监理企业面临着巨大的竞争压力，成本预算管理是工程监理企业生产经营目标顺利实施的 保证，并且也是企业内部实施监督的重要手段。本文首先简要阐述了成本预算管理的意义和特点，然后详细分析了工程监理企业在成本 预算管理中存在的问题，最后就加强和完善监理企业成本预算管理提出相应的改进对策。 【关键词】监理企业 ；成本预算管理 ；预算考评 工程监理制度 自1996年在我国建设领域全面推行以来，对控 预算执行情况分析报告，对于明显偏离预算指标的情况，应当及时 制工程质量、安全、投资、进度发挥了重要作用，取得了明显成效， 进行内部报告。由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力等 促进了我国工程建设管理水平的提高。但由于工程监理行业结构不 因素发生重大变化，需要对财务预算进行调整的，应当按照企业规 合理、监理队伍总体素质参差不齐、建设工程管理体制不健全等原 定程序，报预算管理委员会批准后调整预算方案。 因，使得监理企业在内部控制、规范经营、预算管理等方面仍然存 (4)预算管理的控制重点是人工成本 在不少问题。加强监理项目成本控制，加大预算管理力度，是监理 工程监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集型组织，具 企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。 有专业技术的监理工程师、监理员、实验员是其监理服务的主要提 一 、 工程监理企业成本预算管理的意义和特点 供者，监理企业是通过提供监理劳务收取收益而得以生存的服务公 1．工程监理企业成本预算管理的意义 司。在监理行业人工成本占总成本的比例达到一半及以上，因此， 成本预算管理是确保企业实现生产经营目标的有效管理办法， 人工成本控制是成本预算控制的重点，同时，监理人员素质的优劣 通过对执行过程的实际完成情况与预算 目标不断对照和分析，从而 也是影响工程监理服务质量的关键。监理企业一直把人力资源建设、 及时指导经营活动的调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最 人力资源引进和开发、使用和培养等作为企业管理的重点。 大程度地实现战略目标，这是管理者在新形势下的必然选择。成本 二、工程监理企业成本预算管理过程中存在的问矗 预算管理有助于强化企业内部控制和提高管理效率，加强企业各部 监理企业在各方面的控制机制相对不是很成熟，在预算编制、 门之间相互协调和沟通。预算管理包括预算的编制、预算的执行、 执行、考评等过程仍存在诸多问题。 预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面。 1．预算 目标设立存在问题 2．工程监理企业成本预算管理的特点 由于监理企业是对所从事的工程项目提供技术咨询服务，而工 预算管理作为一种现代企业通用的管理工具，在监理企业中具 程项目受工程规模、所在地点、技术要求、使用要求、施工期限等 有其自身的特点 ： 多种因素影响，为此使预算目标的设立上往往存在如下问题 ： (1)经营导向性 (1)短期预算 目标和长期预算 目标不一致 监理企业预算管理系统的构建是以企业发展战略为导向，根据 由于规模较大的工程大部分都是跨年度结转工程，受现实条件 财务战略目标，制定年度财务计划，编制全面预算，并将其分解到 的约束，企业自一直以年度预算的编制、控制和考核为主，忽视了 各监理项目及职能部门，是企业生产经营行为的导航，是把企业战 中长期预算的管理，使年度预算管理出现与战略相脱节的现象。企 略 目标、方针政策和经营活动结合起来最有效的工具。 业预算 目标偏重于短期效应，一旦短期经济效益同企业长期投资决 (2)全面性 策之间产生矛盾，往往更倾向于选择短期