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加强成本管理 促进企业持续发展 口王云文 冀中能源机械装备石家庄工业泵厂有限公司 摘【 要】随着社会经济的快速发展，经济资源的消耗也越来越大，在财务方面主要表现为成本高、盈利少，对我国企业可持续发 展产生了一定的制约作用。本文主要对企业成本管理中存在的现实问题进行分析，结合实际情况，提出有效的对策和方法，实现企业 的可持续发展。 【关键词】成本管理；企业；可持续发展 一 、 前言 水平，没有对成本效益水平予以重视；只是重视了企业成本管 成本管理是所有企业永恒的主题。生产管理只在有生产任 理，没有对宏观成本管理予以重视。 务的企业中成为主题 ，营销管理只是在企业从 “生产时代”向“营 2．管理观念落后。在我国企业成本管理中，普遍存在着观念 销时代”过渡后才成为企业关注的焦点。成本管理不同，它是 自 落后的情况，其主要体现在成本管理 目标、范围等方面的认知偏 企业这种组织诞生之 日起就是企业的主题，而且不管企业数量、 差。大部分企业依然将成本管理范围制约在企业内部，忽视了对 类型快速增长，企业规模迅速扩张，成本管理必然永远都是主 其他有关企业与领域成本的管理。成本管理 目标只是为了降低 题，且主题地位有增无减。 成本 ，很少会从效益方面看待成本效用 ，在降低成本的时候，也 =、成本管理对象、目标 只是依靠节约的方式，无法有效运用成本效益的准则 ，通过发生 1成本管理对象。成本管理对象指的就是和企业经营过程有 成本获取更多收益。这些落后的管理观念已经无法满足竞争经 关的所有资金费用。既包括了财会计算历史成本，也包括了企业 济环境的需求，制约了企业的可持续发展。 内部经营所需的现在与未来成本；既包括了企业内部价值链的 四、强化企业成本管理的对策与方法 资金耗费，也包括了行业价值链涉及的供应商与客户的资金耗 l强化管理观念的系统化。随着市场经济的快速发展，企业 费。成本管理最终对象就是资金流出，也就是说，所有与企业经 一 定要树立系统的成本管理观念 ，将成本管理工作当成是一个 营过程有关的资金消耗均为成本管理范畴。 系统工程 ，注重工作的全局性与整体性，对成本管理对象、方 2．成本管理 目标。成本管理 目标就是提供信息和参与管理， 法、内容等进行全面的分析与研究。通过有关分析与研究，了解 但是在不同层次上，又可以分成总体 目标与具体 目标。具体而 成本管理方法的实质 ，适应社会经济环境的发展，构建系统的 言，主要就是能够为企业内外部有关利益人员提供各种成本信 管理方法体系。首先 ，为了保证企业产品的竞争力 ，一定不要将 息，进行相关决策，同时利用各种经济手段、技术手段进行成本 成本管理制约在产品生产过程当中，一定要对进行一定的扩展 控制的水平。 与延伸 ，满足市场的实际需求 ，同时一定要加强售后服务 ，达到 成本控制 目标就是有效降低成本。在历史发展中，成本控制 客户的满意度。其次，在市场经济的发展过程中，非物质产品越 目标的第一阶段就是通过工作效率的提高、浪费的减少，实现成 来越商品化，与之相适应 ，成本管理也逐渐从物质产品延伸为非 本的降低；第二阶段就是通过成本效益比的提高，实现成本的降 物质产品。 低；第三阶段就是通过竞争优势的保持 ，实现成本的降低。在 目 2明确管理战略化思想。在进行战略成本管理工作的时候， 前竞争性的经济环境中，成本 目标的竞争战略也出现了改变。成 一 般均是 以企业全局为研究对象，结合企业总体发展的情况，制 本领先战略企业的成本控制 目标就是指在确保产品质量与服务 定相应的战略。战略成本管理工作的首要任务就是重视成本战 水平的基础上，尽可能减少企业生产成本，主要体现在对经营费 略的过程、空间、业绩，也就是说，不同的战略选择不同的成本管 用与生产成本的控制方面。差异化战略企业的成本控制 目标就 理方法。在整个战略管理过程中，始终贯穿成本信息，通过全面 是指在确保企业完成差异化战略的基础上，减少产品全生命周 了解企业成本结构与成本行为，对其进行深入的分析 ，并且给予